ZBDY耐火材料有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义及研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·技术路线 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| 第二章 竞争战略相关理论 | 第14-19页 |
| ·竞争战略学派 | 第14-16页 |
| ·行业结构学派 | 第14-15页 |
| ·核心能力学派 | 第15-16页 |
| ·战略资源学派 | 第16页 |
| ·竞争战略类型 | 第16-19页 |
| ·成本领先战略 | 第17页 |
| ·差异化战略 | 第17-18页 |
| ·目标集中战略 | 第18-19页 |
| 第三章 ZBDY 公司的环境分析 | 第19-28页 |
| ·ZBDY 公司外部环境分析 | 第19-25页 |
| ·宏观环境 PEST 分析 | 第19-21页 |
| ·行业竞争结构“五力模型”分析 | 第21-25页 |
| ·ZBDY 公司内部环境分析 | 第25-28页 |
| ·概况 | 第25页 |
| ·企业管理现状分析 | 第25-26页 |
| ·营销能力现状分析 | 第26-27页 |
| ·企业财务现状分析 | 第27-28页 |
| 第四章 ZBDY 公司竞争战略分析 | 第28-38页 |
| ·SWOT 分析 | 第28-34页 |
| ·内部优势分析 | 第28-29页 |
| ·内部劣势分析 | 第29页 |
| ·外部机会分析 | 第29-30页 |
| ·外部威胁分析 | 第30-31页 |
| ·内外部因素评价 | 第31-32页 |
| ·竞争战略选择方案 | 第32-34页 |
| ·公司竞争战略评价 | 第34-38页 |
| ·公司竞争战略定量评价 | 第34-36页 |
| ·公司竞争战略的定性分析 | 第36-37页 |
| ·具体战略选择 | 第37页 |
| ·集中差异化战略实施内容 | 第37-38页 |
| 第五章 ZBDY 公司竞争战略实施的措施保障 | 第38-44页 |
| ·完善公司管理体系建设 | 第38-39页 |
| ·组织结构方面 | 第38-39页 |
| ·企业制度方面 | 第39页 |
| ·创新营销策略 | 第39-40页 |
| ·市场定位 | 第39页 |
| ·定价策略 | 第39页 |
| ·服务策略 | 第39-40页 |
| ·销售渠道 | 第40页 |
| ·优化人力资源管理 | 第40-41页 |
| ·成立独立的人力资源部 | 第40-41页 |
| ·科学规划公司各岗位的设立 | 第41页 |
| ·改进和完善公司员工激励制度 | 第41页 |
| ·加强公司优秀人才的引进和利用 | 第41页 |
| ·加强公司的技术开发 | 第41-42页 |
| ·加强产学研合作关系 | 第42页 |
| ·加大对技术人员的激励力度 | 第42页 |
| ·加大技术人才的引进 | 第42页 |
| ·加强企业文化建设 | 第42-44页 |
| ·企业文化内涵 | 第42-43页 |
| ·具体实施措施 | 第43-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-46页 |
| ·结论 | 第44页 |
| ·展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
