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X公司带式输送机营销策略研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-8页
1 绪论第8-15页
   ·选题背景及研究意义第8-9页
     ·选题背景第8-9页
     ·研究意义第9页
   ·国内外研究现状第9-12页
     ·国外研究现状第9-11页
     ·国内研究现状第11-12页
   ·研究内容、方法及技术路线第12-15页
     ·研究内容第12-13页
     ·研究方法第13页
     ·技术路线第13-15页
2 营销策略相关理论综述第15-20页
   ·营销策略相关理论第15-17页
     ·STP 理论第15-16页
     ·4P 营销组合理论第16-17页
   ·营销策略分析工具和方法第17-20页
     ·PEST 分析法第17-18页
     ·五力模型分析法第18-19页
     ·SWOT 分析法第19-20页
3 X 公司带式输送机的外部营销环境分析第20-30页
   ·X 公司带式输送机 PEST 分析第20-24页
     ·政治法律环境分析第20-21页
     ·经济环境分析第21-23页
     ·社会文化环境分析第23页
     ·技术环境分析第23-24页
   ·X 公司带式输送机五力模型分析第24-27页
     ·产业内现有的竞争者分析第24页
     ·潜在竞争者分析第24-26页
     ·替代品的威胁第26页
     ·供应商讨价还价的能力第26-27页
     ·购买方讨价还价的能力第27页
   ·X 公司带式输送机面临的机会和威胁分析第27-30页
     ·X 公司带式输送机面临的机会第27-28页
     ·X 公司带式输送机面临的威胁第28-30页
4 X 公司带式输送机的内部资源与能力分析第30-40页
   ·X 公司带式输送机企业资源分析第30-34页
     ·X 公司实体资源分析第30页
     ·X 公司人力资源分析第30-32页
     ·X 公司组织资源分析第32-33页
     ·X 公司技术资源分析第33-34页
   ·X 公司带式输送机企业能力分析第34-37页
     ·X 公司财务能力分析第34-35页
     ·X 公司营销能力分析第35-36页
     ·X 公司生产能力分析第36页
     ·X 公司组织效能分析第36页
     ·X 公司企业文化分析第36-37页
   ·X 公司带式传输送机的优势和劣势分析第37-38页
     ·X 公司生产带式输送机的优势第37-38页
     ·X 公司生产带式输送机的劣势第38页
   ·X 公司 SWOT 分析第38-40页
5 X 公司带式输送机的 STP 战略规划第40-45页
   ·X 公司带式输送机 STP 战略规划制定思想第40页
   ·X 公司带式输送机 STP 战略规划制定原则第40-41页
   ·市场细分第41-42页
     ·以行政区域及其煤炭储量来细分带式输送机市场第41-42页
     ·以是否使用过 X 公司产品来细分带式输送机市场第42页
     ·以地理位置细分带式输送机市场第42页
     ·以与 X 公司的距离来细分带式输送机市场第42页
   ·目标市场第42-43页
     ·原来使用过 X 公司产品的细分市场作为首要目标市场第42-43页
     ·距离 X 公司较近的高煤炭储量水平的细分市场作为重点目标市场第43页
     ·中等煤炭储量的细分市场作为公司的重要目标市场第43页
     ·海外市场作为未来的目标市场第43页
   ·市场定位第43-45页
6 X 公司带式输送机的营销组合策略第45-52页
   ·产品策略第45-48页
     ·产品组合第45-46页
     ·产品服务第46-48页
   ·价格策略第48页
   ·渠道策略第48-50页
   ·促销策略第50-52页
7 X 公司带式输送机的营销策略实施保障第52-58页
   ·产品质量保障第52-53页
     ·原材料、外购件质量控制第52页
     ·生产过程质量控制第52-53页
     ·出厂质量控制第53页
   ·人员保障第53-56页
     ·人员的选拔与录用第53页
     ·人员的培训第53-54页
     ·人员使用第54-55页
     ·人员考核第55页
     ·人员留用第55-56页
   ·制度保障第56页
   ·资金保障第56-58页
8 结论与展望第58-60页
   ·结论第58-59页
   ·展望第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页

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