精益生产在丹佛斯鞍山公司的应用研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
1 绪论	第9-11页
·研究背景	第9页
·研究意义	第9-10页
·研究内容和研究方法	第10-11页
·本文研究内容	第10页
·本文研究方法	第10-11页
2 精益生产的相关理论和方法	第11-18页
·精益生产的概念	第11页
·精益生产的发展历史	第11-13页
·精益生产的产生	第12-13页
·精益生产的发展	第13页
·基础理论及技术方法	第13-18页
·精益生产的基础理论	第14-16页
·精益生产的技术方法	第16-18页
3 丹佛斯（鞍山）公司的现状和问题	第18-22页
·公司概况	第18-19页
·公司实施精益生产的背景	第19页
·公司生产管理的现状和存在的问题	第19-22页
4 丹佛斯（鞍山）公司精益生产改善过程	第22-60页
·精益生产（Lean）中持续改善的方向	第22-40页
·持续改善项目四大方向之一——流程	第22-28页
·持续改善项目四大方向之二——稳定性	第28-34页
·持续改善项目四大方向之三——质量	第34-37页
·持续改善项目四大方向之四——绩效管理和组织结构	第37-40页
·公司实施持续改善项目的意义	第40页
·精益生产在公司的实际应用	第40-60页
·项目准备	第40-42页
·收集现状	第42-44页
·定义改进后状态	第44-50页
·制定改进计划	第50页
·实施改进计划并追踪改进成果	第50-60页
5 总结与展望	第60-61页
参考文献	第61-63页
致谢	第63-64页
作者简介	第64-65页