攀成钢公司员工培训体系设计研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·实践意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·创新点 | 第10-11页 |
| 第2章 员工培训相关理论研究 | 第11-24页 |
| ·员工培训的含义及战略意义 | 第11-13页 |
| ·员工培训的含义 | 第11-12页 |
| ·员工培训的战略意义 | 第12-13页 |
| ·员工培训体系的内容 | 第13-16页 |
| ·员工培训的分类与方法 | 第16-18页 |
| ·员工培训的分类 | 第16-17页 |
| ·员工培训的方法 | 第17-18页 |
| ·员工培训流程 | 第18-20页 |
| ·国内外培训的现状及发展趋势 | 第20-24页 |
| ·国外的培训现状 | 第20-21页 |
| ·国内的培训现状 | 第21-22页 |
| ·现代企业培训发展趋势 | 第22-24页 |
| 第3章 攀成钢公司员工培训现状及存在的主要问题 | 第24-29页 |
| ·攀成钢公司概况 | 第24-25页 |
| ·攀成钢公司基本情况 | 第24页 |
| ·攀成钢公司发展战略及经营理念 | 第24页 |
| ·攀成钢公司对人力资源培训工作的总体要求 | 第24-25页 |
| ·攀成钢公司人力资源状况 | 第25-26页 |
| ·攀成钢公司员工培训现况 | 第26-27页 |
| ·攀成钢员工培训中存在的主要问题 | 第27-29页 |
| 第4章 攀成钢公司培训体系设计 | 第29-43页 |
| ·攀成钢公司培训体系设计的总体构思 | 第29-31页 |
| ·培训体系设计的指导思想 | 第29页 |
| ·培训体系设计的目标 | 第29-30页 |
| ·培训体系的设计准则 | 第30-31页 |
| ·攀成钢公司的培训组织 | 第31-33页 |
| ·攀成钢公司培训流程设计 | 第33-41页 |
| ·进行培训需求调查与分析 | 第33-36页 |
| ·制定培训计划 | 第36-37页 |
| ·实施培训计划 | 第37-39页 |
| ·评估培训效果 | 第39-41页 |
| ·培训方式方法设计 | 第41-43页 |
| 第5章 攀成钢公司培训体系的实施保障 | 第43-48页 |
| ·创造良好的培训环境 | 第43-44页 |
| ·师资保障 | 第44-46页 |
| ·内部培训师 | 第44-46页 |
| ·外部培训师的选择和管理 | 第46页 |
| ·制度保障 | 第46-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| ·研究结论 | 第48页 |
| ·不足与改进 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录1 | 第50-54页 |
| 附录2 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57页 |
