| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容及方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 国内外相关文献综述 | 第14-19页 |
| ·发达国家预算管理理论的研究与运用 | 第14-16页 |
| ·西方预算管理理论的兴起 | 第14-15页 |
| ·西方预算管理理论的形成 | 第15-16页 |
| ·西方预算管理理论的发展 | 第16页 |
| ·我国预算管理理论的研究与运用 | 第16-19页 |
| ·近些年来我国预算管理的理论研究 | 第16-17页 |
| ·我国企业预算管理方法的运用 | 第17-19页 |
| 第三章 全面预算管理的基本理论 | 第19-24页 |
| ·预算管理与全面预算管理的概念、特点 | 第19-20页 |
| ·预算管理与全面预算管理的概念 | 第19页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理模式 | 第20-21页 |
| ·以销售为核心的预算管理模式 | 第20页 |
| ·以利润为核心的预算管理模式 | 第20-21页 |
| ·以成本为核心的预算管理模式 | 第21页 |
| ·以现金流量为核心的预算管理模式 | 第21页 |
| ·基于企业生命周期理论的全面预算管理模式 | 第21-24页 |
| 第四章 我国企业现行全面预算管理方面的主要问题 | 第24-28页 |
| ·思想观念的偏差 | 第24页 |
| ·为了预算而预算 | 第24页 |
| ·编制预算纯属财务行为 | 第24页 |
| ·产生预算余宽 | 第24页 |
| ·预算依据的不充分 | 第24-26页 |
| ·缺乏战略指导 | 第24-25页 |
| ·缺乏有效的激励与考核措施 | 第25页 |
| ·与未来活动脱节，经不起市场检验 | 第25-26页 |
| ·预算管理方法的局限性 | 第26页 |
| ·增量预算方法 | 第26页 |
| ·偏重静态管理，忽略动态管理 | 第26页 |
| ·只重视内部因素分析，忽视外部环境研究 | 第26页 |
| ·预算审查批准中主观因素的影响 | 第26-28页 |
| ·管理层的满意程度对预算的影响 | 第26页 |
| ·对预算的准确度期望值过高 | 第26-27页 |
| ·对管理部门的考核只注重费用节约额 | 第27页 |
| ·操纵预算执行结果 | 第27-28页 |
| 第五章 提升我国企业全面预算管理水平的思路 | 第28-30页 |
| ·建立健全公司治理结构 | 第28页 |
| ·建立业务体系标准化制度 | 第28-29页 |
| ·信息化系统平台建设—构建高效的企业信息化制度 | 第29页 |
| ·引入平衡计分卡 | 第29-30页 |
| 第六章 GW 公司全面预算管理案例分析 | 第30-52页 |
| ·公司简介 | 第30-31页 |
| ·GW 公司现行预算情况 | 第31-33页 |
| ·分析 GW 公司的预算管理模式 | 第33-34页 |
| ·GW 公司 2014 年全面预算 | 第34-48页 |
| ·确定全面预算管理的指导思想 | 第35页 |
| ·全面预算管理机构的设置 | 第35-37页 |
| ·GW 公司 2014 年全面预算的编制 | 第37-41页 |
| ·GW 公司全面预算审批与调整 | 第41-42页 |
| ·预算执行 | 第42页 |
| ·预算分析 | 第42页 |
| ·预算考核 | 第42-48页 |
| ·全面预算的考核办法---引入平衡计分卡原理 | 第48-49页 |
| ·全面预算审计 | 第49-50页 |
| ·转变审计思路 | 第49页 |
| ·改进审计方法 | 第49页 |
| ·强化对预算编制的审计，力求促进预算编制科学与合理 | 第49页 |
| ·强化绩效审计，讲求支出效益 | 第49页 |
| ·建立健全预算执行审计结果公开的制度保障 | 第49-50页 |
| ·GW 公司全面预算管理案例启示 | 第50-52页 |
| 第七章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |