| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 一、绪论 | 第10-16页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1. 研究背景 | 第10-11页 |
| 2. 研究意义 | 第11页 |
| (二) 研究问题与总体思路 | 第11-13页 |
| (三) 几个基本概念的界定和阐述 | 第13-14页 |
| 1. 业态融合 | 第13-14页 |
| 2. 双边市场 | 第14页 |
| 3. 平台与平台经济 | 第14页 |
| (四) 本文可能存在的创新之处 | 第14-16页 |
| 二、相关文献评述 | 第16-20页 |
| (一) 专业市场转型理论研究 | 第16-18页 |
| (二) 双边平台理论研究 | 第18-20页 |
| 三、专业市场转型的战略选择：平台化发展 | 第20-38页 |
| (一) 专业市场应该采用平台化发展战略 | 第20-21页 |
| 1. 专业市场实质是一个平台 | 第20-21页 |
| 2. 物流、金融、人才、创新支持等服务围绕核心交易功能展开 | 第21页 |
| 3. 专业市场的平台化管理 | 第21页 |
| (二) 构建一个平台化的专业市场服务系统 | 第21-30页 |
| 1. 专业市场服务系统的描述 | 第23-26页 |
| 2. 专业市场服务系统的架构 | 第26-30页 |
| (三) 专业市场实施平台化发展战略的总体思路 | 第30-33页 |
| 1. 明确专业市场类型特征，在此基础上进行发展方向设计 | 第30-32页 |
| 2. 专业市场主导者的核心任务在于服务系统架构的设计和优化 | 第32页 |
| 3. 创建“运营资产共享优势”和价值分享机制 | 第32-33页 |
| (四) 专业市场实施平台化发展战略的关键环节 | 第33-38页 |
| 1. 体系架构的设计和优化 | 第33-34页 |
| 2. 信用制度建设 | 第34-35页 |
| 3. 交互机制设计 | 第35页 |
| 4. 定价机制和盈利模式设计 | 第35-38页 |
| 四、专业市场平台系统的描述方案 | 第38-54页 |
| (一) 专业市场平台系统的分类 | 第38-42页 |
| 1. 专业市场平台系统的分类思路 | 第38-39页 |
| 2. 专业市场平台系统的主要类型 | 第39-42页 |
| (二) 专业市场平台系统的构成与动态演化 | 第42-54页 |
| 1. 专业市场系统演化图的绘制思路与原则 | 第43-44页 |
| 2. 四类专业市场平台系统的动态演化图 | 第44-54页 |
| 五、专业市场平台化发展策略的设计方法 | 第54-64页 |
| (一) 专业市场平台化发展的基本方向和重点 | 第54-57页 |
| 1. 商城购物型市场平台化发展的方向和重点 | 第54-55页 |
| 2. 大宗批发型市场平台化发展的方向和重点 | 第55-56页 |
| 3. 产业辐射型市场平台化发展的方向和重点 | 第56页 |
| 4. 集散中枢型市场平台化发展的方向和重点 | 第56-57页 |
| (二) 专业市场平台系统管理和优化策略的制定方法 | 第57-64页 |
| 1. 基于平台系统动力学的策略制定方法和框架 | 第57-60页 |
| 2. 四类专业市场平台系统管理和优化策略的重点 | 第60-64页 |
| 六、专业市场平台化发展战略的实施流程 | 第64-69页 |
| (一) 专业市场平台化发展战略实施流程模型 | 第64-67页 |
| (二) 四类专业市场平台化发展战略的实施重点 | 第67-69页 |
| 1. 商城购物型市场平台化发展战略的实施重点 | 第67页 |
| 2. 大宗批发型市场平台化发展战略的实施重点 | 第67页 |
| 3. 产业辐射型市场平台化发展战略的实施重点 | 第67-68页 |
| 4. 集散中枢型市场平台化发展战略的实施重点 | 第68-69页 |
| 七、结论和展望 | 第69-72页 |
| (一) 结论与建议 | 第69-71页 |
| (二) 不足与展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录一 调研对象清单 | 第74-76页 |
| 附录二 专业市场管理者调研问卷 | 第76-80页 |
| 附录三 专业市场商家调研问卷 | 第80-82页 |
| 附录四 38家专业市场官网资料 | 第82-112页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第112-114页 |
| 致谢 | 第114-116页 |
