员工乡土社会网与企业人力资源管理--以泉州民营企业为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 导言 | 第9-12页 |
| 一、研究背景及问题的提出 | 第9-10页 |
| 二、研究内容及假设 | 第10页 |
| 三、研究意义 | 第10-12页 |
| 第一章 文献综述与研究设计 | 第12-25页 |
| ·文献综述 | 第12-20页 |
| ·乡土社会的相关研究 | 第12-13页 |
| ·关于社会网的相关研究 | 第13-17页 |
| ·有关企业人力资源管理与非正式群体的研究 | 第17-20页 |
| ·理论框架及主要概念的界定 | 第20-23页 |
| ·理论框架 | 第20-22页 |
| ·主要概念的界定 | 第22-23页 |
| ·研究方法 | 第23-25页 |
| 第二章 民营企业员工乡土社会网的形成及结构 | 第25-36页 |
| ·调查对象的基本情况介绍 | 第25-26页 |
| ·民营企业中员工乡土社会网的形成 | 第26-28页 |
| ·企业员工乡土社会网的结构 | 第28-34页 |
| ·企业员工乡土社会网的规模 | 第28-31页 |
| ·企业员工乡土社会网的密度 | 第31-33页 |
| ·企业员工乡土社会网中的关系构成及其强度 | 第33-34页 |
| ·小结 | 第34-36页 |
| 第三章 员工乡土社会网对企业人力资源管理的影响 | 第36-52页 |
| ·员工乡土社会网在企业人力资源管理的影响 | 第36-51页 |
| ·员工乡土社会网对企业招工的影响 | 第36-38页 |
| ·员工乡土社会网对企业培训的影响 | 第38-39页 |
| ·员工乡土社会网对企业薪酬与福利的影响 | 第39-44页 |
| ·员工乡土社会网对企业绩效管理的影响 | 第44-47页 |
| ·员工乡土社会网对企业员工关系的影响 | 第47-50页 |
| ·员工乡土社会网对企业人力资源规划的影响 | 第50-51页 |
| ·小结 | 第51-52页 |
| 第四章 寻求传统与现代管理的有机契合点 | 第52-63页 |
| ·企业员工乡土社会网在企业人力资源管理中的功能 | 第52-55页 |
| ·降低人力资源管理成本 | 第52-53页 |
| ·提供改善人力资源管理的预警信息 | 第53-54页 |
| ·填补社会缺席，减少员工突发事件 | 第54-55页 |
| ·员工乡土社会网对企业人力资源管理的隐性挑战 | 第55-57页 |
| ·排斥非网络成员，带有隐性员工流失因素 | 第55页 |
| ·降低员工绩效，阻碍企业高效团队的建立 | 第55-56页 |
| ·增加企业处理劳资关系的压力 | 第56-57页 |
| ·积极引导乡土社会网与民营企业人力资源管理相适应 | 第57-61页 |
| ·建立员工招工奖励机制 | 第57-58页 |
| ·建立企业员工流动预警和定期员工满意度调查机制 | 第58页 |
| ·建立基层干部储备库和合理的晋升制度 | 第58-59页 |
| ·建立良好车间文化，消除不良乡土亚文化 | 第59-60页 |
| ·规范用工制度，做有社会责任的企业 | 第60-61页 |
| ·小结 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-73页 |
| 个人简介 | 第73页 |
