防城港市金瓯房地产公司旅游房地产发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-21页 |
| ·研究背景 | 第8-13页 |
| ·全国范围的旅游房地产发展形势 | 第8-12页 |
| ·防城港市的旅游房地产发展概况 | 第12-13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·理论基础及国内外研究综述 | 第14-19页 |
| ·旅游房地产的基本含义 | 第14页 |
| ·理论基础 | 第14-17页 |
| ·国内外研究综述 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·文献研究法 | 第19页 |
| ·实地调研法 | 第19页 |
| ·归纳法 | 第19页 |
| ·论文的创新点 | 第19页 |
| ·研究内容和总体框架 | 第19-21页 |
| 第二章 防城港市金瓯房地产公司的内部条件分析 | 第21-36页 |
| ·企业概况 | 第21-31页 |
| ·成立背景 | 第21页 |
| ·组织结构 | 第21-24页 |
| ·财务状况分析 | 第24-28页 |
| ·主要业务经营能力分析 | 第28-29页 |
| ·人力资源分析 | 第29-30页 |
| ·企业文化分析 | 第30-31页 |
| ·企业内部优势 | 第31-33页 |
| ·从业经验丰富、基础较好 | 第31页 |
| ·拥有一定的市场信誉和品牌优势 | 第31-32页 |
| ·有良好的房地产专业团队 | 第32页 |
| ·社会资源和客户资源稳定 | 第32-33页 |
| ·具有规范的管理制度 | 第33页 |
| ·企业内部劣势 | 第33-36页 |
| ·缺乏资金优势 | 第33-34页 |
| ·缺乏土地资源储备 | 第34页 |
| ·缺乏优秀的旅游开发专业人才 | 第34页 |
| ·缺乏全方位的产品运作系统 | 第34-36页 |
| 第三章 防城港市金瓯房地产公司的外部发展环境分析 | 第36-43页 |
| ·防城港市宏观环境分析 | 第36-39页 |
| ·防城港市地理环境分析 | 第36页 |
| ·政治环境分析 | 第36-37页 |
| ·经济环境分析 | 第37-38页 |
| ·社会环境分析 | 第38-39页 |
| ·现代旅游房地产业发展趋势分析 | 第39-40页 |
| ·专业化、信息化、电子化趋势明显 | 第39页 |
| ·休闲度假得到极大的发展 | 第39-40页 |
| ·分式度假得到推崇 | 第40页 |
| ·无景点慢游成为时尚 | 第40页 |
| ·金瓯房地产公司的竞争环境分析 | 第40-43页 |
| 第四章 防城港市金瓯房地产公司发展的战略选择 | 第43-56页 |
| ·金瓯房地产公司的SWOT分析 | 第43-47页 |
| ·SWOT的基本分析框架 | 第43-44页 |
| ·金瓯公司的SWOT分析结果 | 第44-47页 |
| ·金瓯房地产公司发展的模式选择 | 第47页 |
| ·金瓯房地产公司发展的总体战略选择 | 第47-50页 |
| ·差异化战略 | 第48-49页 |
| ·服务优势战略 | 第49页 |
| ·控制成本战略 | 第49-50页 |
| ·核心竞争力战略 | 第50-52页 |
| ·金瓯房地产公司发展的战略风险防范 | 第52-56页 |
| ·融资风险防范 | 第52-53页 |
| ·突发事件风险防范 | 第53-54页 |
| ·营销风险的防范 | 第54-56页 |
| 第五章 防城港市金瓯房地产公司发展的保障措施 | 第56-62页 |
| ·加强资本运营 | 第56-57页 |
| ·资本运营的目标 | 第56页 |
| ·资本运营的模式 | 第56-57页 |
| ·加强品牌建设 | 第57-58页 |
| ·优化人力资源配置 | 第58-59页 |
| ·人力资源配置的原则 | 第58-59页 |
| ·优化人力资源配置方法 | 第59页 |
| ·建立健全统一营销体系 | 第59-60页 |
| ·树立以“全员营销”为核心的体系化营销理念 | 第59-60页 |
| ·设计以满足消费者需要为导向的营销体系流程 | 第60页 |
| ·强化企业文化建设 | 第60-62页 |
| ·重视企业的战略文化 | 第60页 |
| ·建设企业的人本文化 | 第60-61页 |
| ·增强企业的创新意识 | 第61页 |
| ·打造企业的团队文化 | 第61-62页 |
| 研究结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
