长春恒信实业公司家族式管理创新研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
绪论	第10-13页
第1章 家族在长春恒信实业公司发展中的作用	第13-22页
·长春恒信实业公司的发展历程	第13-16页
·长春恒信实业公司的核心竞争力	第16-18页
·家族成员对恒信公司的历史性贡献	第18-22页
第2章 长春恒信实业公司家族式管理存在的问题	第22-30页
·家族成员能力低不适应企业发展要求	第22-24页
·管理职权划分不清与滥用权力	第24-25页
·家族成员的特权观念与排外行为	第25-27页
·家族成员不思进取的惰性	第27-30页
第3章 长春恒信实业公司家族式管理创新的方案设计	第30-38页
·以企业战略转型为家族式管理创新的契机	第30-31页
·以家族内外共同参与为组织变革的目标	第31-34页
·以家族成员能力专业化为管理升级的通道	第34-36页
·以决策权与执行权分设为制度创新的起点	第36-38页
第4章 长春恒信实业公司家族式管理创新的实施办法	第38-46页
·构建责权利明确的事业部制组织结构	第38-40页
·实行家族内外一视同仁的绩效与薪酬管理	第40-41页
·制定家族成员“一对一”的管理能力培训计划	第41-43页
·建设博采众长的开放式家族企业文化	第43-46页
结论	第46-47页
参考文献	第47-49页
致谢	第49页