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一汽轿车二厂备件管理研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 绪论第10-16页
   ·选题背景第10-11页
   ·选题意义第11-12页
   ·相关理论基础第12-13页
   ·论文的研究内容与结构安排第13-16页
第2章 一汽轿车二厂备件管理现状分析第16-33页
   ·备件计划管理现状分析第18-23页
     ·备件计划的组织第18-20页
     ·备件计划的实施完成情况第20页
     ·备件计划管理的相关制度第20-22页
     ·备件计划管理的现存问题第22-23页
   ·备件采购管理分析第23-29页
     ·备件采购的组织第23-25页
     ·备件采购的相关制度第25-26页
     ·备件供应商的评价程序第26-28页
     ·备件采购管理的现存问题第28-29页
   ·备件库存管理现状分析第29-33页
     ·备件库存的组织第29页
     ·备件库存现状描述第29-30页
     ·备件计划管理的相关制度第30-32页
     ·备件库存管理的现存问题第32-33页
第3章 一汽轿车二厂备件管理优化第33-46页
   ·备件管理优化思路第33-34页
   ·二厂备件的 ABC 分类第34-41页
     ·备件分类步骤第34页
     ·备件分类结果第34-41页
   ·A 类备件的库存优化模型第41-42页
   ·B 类备件的库存优化模型第42-44页
   ·C 类备件的库存优化模型第44-46页
第4章 一汽轿车二厂备件管理优化方案实施的对策措施第46-54页
   ·建立统一管理的备件仓库第46-47页
   ·制定严格的设备操作保养及维修制度第47页
   ·利用ERP 平台提升备件管理水平第47-49页
   ·积极推进备件自制工作第49页
   ·建立健全设备档案第49-50页
   ·大力推行科学的维修备件管理方法第50-51页
   ·做好备件的技术管理第51-52页
   ·尝试推行备件的6S 管理第52-54页
第5章 全文总结与展望第54-59页
   ·全文总结第54-58页
   ·展望第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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