| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·本文研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第10-12页 |
| 第二章 警务绩效考核现状分析 | 第12-26页 |
| ·我国公安机关现阶段绩效考核现状概述 | 第12-14页 |
| ·天津市公安局警务绩效考核现状 | 第14-20页 |
| ·天津市公安局概况 | 第14-16页 |
| ·天津市公安局绩效考核实施基本情况 | 第16-20页 |
| ·公安红桥分局绩效考核现状 | 第20-26页 |
| ·天津市红桥区警务绩效考核背景分析 | 第20页 |
| ·公安红桥分局基本概况 | 第20-22页 |
| ·公安红桥分局现行绩效考核制度 | 第22-24页 |
| ·公安红桥分局绩效考核制度特点 | 第24-26页 |
| 第三章 公安红桥分局绩效管理体系存在问题及原因分析 | 第26-37页 |
| ·公安红桥分局绩效考核机制存在问题 | 第26-34页 |
| ·对绩效考核认识不够清晰 | 第27-28页 |
| ·绩效考核内容缺乏针对性 | 第28-30页 |
| ·绩效考核过程中评价主体较单一 | 第30-32页 |
| ·绩效考核过程中监督、激励机制有待健全 | 第32-33页 |
| ·绩效考核过程中沟通与反馈机制有待健全 | 第33-34页 |
| ·问题的深层次原因分析 | 第34-37页 |
| 第四章 公安红桥分局警务绩效管理体系构建 | 第37-47页 |
| ·警务绩效管理体系的内涵 | 第37页 |
| ·公安红桥分局绩效考核机制的建立 | 第37-47页 |
| ·警务绩效目标的确立 | 第38-39页 |
| ·警务绩效管理体系建立遵循的基本原则 | 第39-40页 |
| ·警务绩效管理基本方法及评价主体的确认 | 第40-42页 |
| ·警务绩效考核指标体系建立 | 第42-45页 |
| ·沟通反馈系统的建立 | 第45-46页 |
| ·公安红桥分局绩效管理体系建立流程 | 第46-47页 |
| 第五章 绩效管理体系在公安红桥分局的实施调查 | 第47-70页 |
| ·实施团队成立及指导思想 | 第47-48页 |
| ·绩效管理体系实施基本原则 | 第48页 |
| ·设立职位说明及确定考核指标 | 第48-53页 |
| ·具体考核方法 | 第53-58页 |
| ·对分局内设单位的考核 | 第53-56页 |
| ·对分局科级领导的考核 | 第56-57页 |
| ·对分局基层民警个人的考核 | 第57-58页 |
| ·关于“负考核”的设计 | 第58页 |
| ·考核周期设定及考核管理办法 | 第58-59页 |
| ·绩效考核结果奖惩的应用 | 第59-60页 |
| ·警务绩效激励措施及沟通反馈系统 | 第60-61页 |
| ·警务绩效激励措施 | 第60-61页 |
| ·沟通反馈系统 | 第61页 |
| ·警务绩效管理体系在公安红桥分局实施成效 | 第61-63页 |
| ·警务绩效管理体系在实施中存在的障碍及解决方法 | 第63-70页 |
| ·实施中存在的障碍分析 | 第63-65页 |
| ·解决对策及建议 | 第65-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |