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石油行业的信息化及其对政府管控能源安全的作用

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
绪论第10-19页
 一、研究的背景第10-14页
 二、研究的目的与意义第14-16页
 三、研究的方法与技术路线第16-18页
 四、研究的创新点第18-19页
第一章 理论基础研究及相关概念界定第19-29页
 第一节 国内外研究现状检索情况第19-20页
  一、石油行业信息化管理模式的研究第19页
  二、信息化对政府管控能源安全作用的研究第19-20页
 第二节 信息化模式相关概念及理论研究第20-26页
  一、信息化内涵界定第20-21页
  二、模式的定义第21-22页
  三、信息化发展理论研究第22-23页
  四、信息化模式理论研究第23-25页
  五、信息化模式理论的分类方法第25-26页
 第三节 能源安全与政府管控的概念界定第26-27页
  一、能源安全概念的界定第26-27页
  二、政府管控概念的界定第27页
 第四节 小结第27-29页
  一、文献小结第27-28页
  二、本文研究视角第28-29页
第二章 国际石油行业信息化的分析第29-42页
 第一节 国际石油行业的信息化发展情况第29-30页
  一、国际石油行业销售业务领域的发展趋势第29页
  二、国际大型石油公司信息化发展的整体情况第29-30页
 第二节 SHELL 公司信息化管理模式的分析第30-34页
  一、 SHELL 公司业务战略第30-31页
  二、 SHELL 的信息化建设现状第31-32页
  三、 SHELL 的信息化管理模式分析第32-34页
 第三节 ExxonMobile 公司信息化管理模式的分析第34-36页
  一、 ExxonMobile 公司业务战略第34页
  二、 ExxonMobile 的信息化建设现状第34-35页
  三、 ExxonMobile 的信息化管理模式分析第35-36页
 第四节 BP 公司信息化管理模式的分析第36-38页
  一、 BP 公司业务战略第36页
  二、 BP 的信息化建设现状第36-37页
  三、 BP 的信息化管理模式分析第37-38页
 第五节 各公司信息化管理模式的比较分析第38-42页
  一、信息化的目标第38-39页
  二、信息化的重点第39-40页
  三、信息化的组织管理第40-42页
第三章 我国石油行业信息化的剖析:以中国石油为例第42-50页
 第一节 我国石油行业信息化发展的整体情况第42-43页
 第二节 中国石油公司业务战略第43-44页
  一、中国石油公司简介第43-44页
  二、中国石油销售公司业务战略第44页
 第三节 中国石油公司信息化建设现状第44-48页
  一、信息化发展历程第44-45页
  二、信息化实施方法第45-46页
  三、信息化十一五规划实施情况第46-48页
 第四节 中国石油信息化管理模式分析第48-50页
  一、信息化的目标第48页
  二、信息化的重点第48页
  三、信息化的组织管理第48-50页
第四章 信息化管理模式的对标与启示第50-59页
 第一节 国内外石油行业信息化发展现状的对标第50页
 第二节 国内外石油行业信息化模式的对标第50-54页
  一、信息化目标的对标第50-52页
  二、信息化重点的对标第52-53页
  三、信息化组织管理的对标第53-54页
 第三节 对我国石油行业的信息化管理模式的启示第54-59页
  一、两化融合,坚定信息化的目标第54-55页
  二、正视差距,持续建设信息化的重点第55-57页
  三、吸取经验,适当调整信息化的组织管理方式第57-59页
第五章 石油行业信息化对我国政府管控能源安全的作用第59-67页
 第一节 各国政府对能源公共安全的管控要求第59-61页
  一、美国的能源安全战略第59页
  二、俄罗斯的能源安全战略第59-60页
  三、日本的能源安全战略第60页
  四、中国的能源安全战略第60-61页
 第二节 大型石油企业信息化为政府提供石油能源监控平台第61-63页
 第三节 对我国政府管控能源安全的作用第63-67页
  一、强化国家对能源行业的监管职能第63-64页
  二、保障我国能源供给得到相对满足或稳定供给第64-65页
  三、提升政府整顿和规范能源市场秩序的能力第65页
  四、有效促进保障能源安全和能源应急体系建立第65-67页
结论第67-70页
参考文献第70-72页
致谢第72页

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