基于价值链与资源匹配的并购企业拟合度分析--以AMD与ATI并购为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-16页 |
| ·战略匹配 | 第12-14页 |
| ·组织匹配 | 第14-15页 |
| ·权衡匹配 | 第15-16页 |
| ·资源匹配 | 第16页 |
| ·研究思路及框架 | 第16-17页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 概念界定与基础理论 | 第19-26页 |
| ·战略并购理论 | 第19-20页 |
| ·并购 | 第19页 |
| ·战略并购 | 第19-20页 |
| ·战略资源与价值链 | 第20-23页 |
| ·战略资源 | 第20-21页 |
| ·价值链 | 第21-23页 |
| ·并购匹配 | 第23-25页 |
| 小结 | 第25-26页 |
| 第3章 并购企业资源匹配分析 | 第26-35页 |
| ·企业战略目标与资源缺口 | 第27-28页 |
| ·规模协同 | 第27-28页 |
| ·互补协同 | 第28页 |
| ·研发资源匹配 | 第28-30页 |
| ·研发资源的规模协同 | 第29页 |
| ·研发资源的互补协同 | 第29-30页 |
| ·生产资源匹配 | 第30-32页 |
| ·生产资源的规模协同 | 第31页 |
| ·生产资源的互补协同 | 第31-32页 |
| ·营销资源匹配 | 第32-34页 |
| ·营销资源的规模协同 | 第33页 |
| ·营销资源的互补协同 | 第33-34页 |
| 小结 | 第34-35页 |
| 第4章 并购双方资源匹配评价模型 | 第35-41页 |
| ·并购资源匹配的函数化处理 | 第35-36页 |
| ·并购资源匹配函数的权重 | 第36-37页 |
| ·资源匹配函数权重的调查 | 第37-40页 |
| 小结 | 第40-41页 |
| 第5章 并购企业拟合度分析 | 第41-56页 |
| ·并购综述 | 第41-43页 |
| ·AMD 公司 | 第41-42页 |
| ·ATI 公司 | 第42-43页 |
| ·参与并购企业资源分析 | 第43-53页 |
| ·研发资源匹配分析 | 第43-45页 |
| ·生产资源匹配分析 | 第45-52页 |
| ·营销资源匹配分析 | 第52-53页 |
| ·参与并购企业资源拟合度分析 | 第53-55页 |
| ·研发资源拟合度 | 第53页 |
| ·生产资源拟合度 | 第53-54页 |
| ·营销资源拟合度 | 第54页 |
| ·并购拟合度 | 第54-55页 |
| 小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
