家族企业的继任计划的影响因素及机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·问题提出 | 第11-13页 |
| ·家族企业继任计划本土化研究的必要性 | 第11-12页 |
| ·文化-认知观点的引入 | 第12页 |
| ·本土化研究的尴尬 | 第12-13页 |
| ·计划行为理论的思考 | 第13页 |
| ·研究问题 | 第13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·现实意义 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·文章结构 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-28页 |
| ·继任计划相关研究讨论 | 第16-20页 |
| ·继任计划研究的重要性 | 第16页 |
| ·继任计划的概念 | 第16-17页 |
| ·家族企业继任计划 | 第17-18页 |
| ·继任计划的内容 | 第18-20页 |
| ·“泛家族化”相关研究 | 第20-23页 |
| ·“家文化”及其泛化 | 第20页 |
| ·“泛家族化”的特质 | 第20-21页 |
| ·“泛家族化”的三层次 | 第21-23页 |
| ·计划行为理论下的继任计划研究可能 | 第23页 |
| ·计划行为理论概述 | 第23页 |
| ·继任计划作为计划行为的研究可能 | 第23页 |
| ·继任计划的影响因素 | 第23-26页 |
| ·在任者的内部传承意愿 | 第23-24页 |
| ·一个可胜任的接班人 | 第24-25页 |
| ·家族对于企业的承诺 | 第25页 |
| ·小结 | 第25-26页 |
| ·泛家族化与继任计划的联系 | 第26-28页 |
| ·泛家族化与企业的关系 | 第26页 |
| ·泛家族化与继任计划的关系 | 第26-28页 |
| 第3章 泛家族化的要素提炼 | 第28-43页 |
| ·引入观念史研究的意义讨论 | 第28-29页 |
| ·研究设计 | 第29-33页 |
| ·研究方法 | 第29页 |
| ·样本选取 | 第29-31页 |
| ·编码准则 | 第31-33页 |
| ·信度检验 | 第33页 |
| ·编码结果 | 第33-40页 |
| ·结构概化编码结果 | 第35-37页 |
| ·角色概化编码结果 | 第37-38页 |
| ·行为概化编码结果 | 第38-40页 |
| ·泛家族化要素构建结果 | 第40-43页 |
| 第4章 影响在任者继任计划行为的三因素分析 | 第43-50页 |
| ·在任者内部传承意愿-继任计划 | 第43-44页 |
| ·在任者内部传承意愿的重要性 | 第43页 |
| ·在任者内部传承意愿对继任计划的影响 | 第43-44页 |
| ·引入泛家族化的思考 | 第44页 |
| ·一个能胜任的继任者-继任计划 | 第44-46页 |
| ·可胜任的继任者的重要性 | 第44-45页 |
| ·可胜任的继任者对继任计划的影响 | 第45页 |
| ·引入泛家族化的思考 | 第45-46页 |
| ·家族对企业承诺-继任计划 | 第46-47页 |
| ·家族对企业承诺的重要性 | 第46页 |
| ·家族对企业承诺对继任计划的影响 | 第46页 |
| ·引入泛家族化的思考 | 第46-47页 |
| ·三大因素对泛家族化和继任计划的影响 | 第47-50页 |
| ·三层次与三大因素之间的关系判断 | 第47页 |
| ·三大因素对泛家族化及继任计划的影响分析 | 第47-50页 |
| 第5章 结论与讨论 | 第50-53页 |
| ·研究结论 | 第50-51页 |
| ·泛家族化的概念化构建 | 第50页 |
| ·命题提炼 | 第50-51页 |
| ·实践启示 | 第51-52页 |
| ·研究局限与未来展望 | 第52-53页 |
| ·研究局限 | 第52页 |
| ·未来展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 卷内备考表 | 第63页 |
