| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论基础与相关文献综述 | 第13-19页 |
| ·营销战略的理论基础 | 第13-17页 |
| ·洗涤剂行业的发展分析 | 第17-19页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第19-22页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·技术路线 | 第19-22页 |
| 第二章 广州 DJ 洗涤剂公司发展概况及价值链分析 | 第22-28页 |
| ·公司概况 | 第22-23页 |
| ·发展历程 | 第22页 |
| ·组织架构 | 第22-23页 |
| ·公司价值链分析 | 第23-26页 |
| ·基本活动 | 第24页 |
| ·辅助活动 | 第24-26页 |
| ·公司核心竞争力 | 第26页 |
| ·存在的问题与不足 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 广州 DJ 洗涤剂公司营销环境分析 | 第28-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-30页 |
| ·政治法律环境 | 第28页 |
| ·经济环境 | 第28-29页 |
| ·技术环境 | 第29-30页 |
| ·社会文化环境 | 第30页 |
| ·广州 DJ 洗涤剂公司五力模型分析 | 第30-37页 |
| ·行业竞争者的竞争 | 第33-35页 |
| ·供应商议价能力 | 第35页 |
| ·买方议价能力 | 第35页 |
| ·潜在进入者 | 第35-36页 |
| ·替代品的威胁 | 第36-37页 |
| ·五力模型的综合分析 | 第37页 |
| ·广州 DJ 洗涤剂公司 SWOT 分析 | 第37-39页 |
| ·机会 | 第38页 |
| ·威胁 | 第38页 |
| ·优势 | 第38页 |
| ·劣势 | 第38-39页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 广州 DJ 洗涤剂公司营销战略内容及实施 | 第40-47页 |
| ·营销战略目标 | 第40页 |
| ·营销战略规划 | 第40-43页 |
| ·营销组合战略 | 第43-46页 |
| ·产品策略 | 第43页 |
| ·价格策略 | 第43-44页 |
| ·渠道策略 | 第44页 |
| ·促销策略 | 第44-45页 |
| ·其他策略 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 广州 DJ 洗涤剂公司营销战略保障措施 | 第47-51页 |
| ·加强组织领导提高市场意识 | 第47页 |
| ·打造营销团队推进管理能力 | 第47-48页 |
| ·着重品牌建设树立公司形象 | 第48-49页 |
| ·追求顾客满意提升服务水平 | 第49-50页 |
| ·建设营销平台重视过程控制 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |