摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
·本文的选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
·选题背景 | 第11页 |
·研究意义 | 第11-13页 |
·国内外发展现状 | 第13-16页 |
·国外发展现状 | 第13-15页 |
·国内发展现状 | 第15-16页 |
·本文的研究方法及研究内容 | 第16-18页 |
·研究方法 | 第16页 |
·研究内容 | 第16-18页 |
第2章 相关基本理论 | 第18-27页 |
·企业发展战略的概念及特征 | 第18-19页 |
·企业发展战略的概念 | 第18页 |
·企业发展战略的特征 | 第18页 |
·发展战略的价值 | 第18-19页 |
·企业发展战略的演变及发展趋势 | 第19-21页 |
·企业战略管理理论的演变 | 第19-20页 |
·战略管理理论的发展趋势 | 第20-21页 |
·主流的战略理论 | 第21-22页 |
·行业结构学派 | 第21页 |
·核心能力学派 | 第21页 |
·战略资源学派 | 第21-22页 |
·设计学派 | 第22页 |
·计划学派 | 第22页 |
·战略评价方法概述 | 第22-26页 |
·EFE 矩阵方法 | 第22-23页 |
·IFE 矩阵方法 | 第23-24页 |
·SWOT 矩阵方法 | 第24页 |
·象限分析法 | 第24-26页 |
·战略决策的过程 | 第26页 |
·本章小结 | 第26-27页 |
第3章 中国外运秦皇岛公司环境分析 | 第27-43页 |
·中国外运秦皇岛公司简介 | 第27-28页 |
·中国外运秦皇岛公司的外部环境 PEST 分析 | 第28-35页 |
·政治法律环境分析 | 第28-30页 |
·经济环境分析 | 第30-34页 |
·社会环境分析 | 第34页 |
·技术环境分析 | 第34-35页 |
·中国外运秦皇岛公司的外部环境判断 | 第35-36页 |
·中国外运秦皇岛公司的内部条件分析 | 第36-42页 |
·组织结构和人力资源分析 | 第36-37页 |
·财务分析 | 第37-38页 |
·物流设备与技术分析 | 第38-39页 |
·布局与网络分析 | 第39-40页 |
·市场营销与服务质量保证分析 | 第40-42页 |
·中国外运秦皇岛公司的内部条件判断 | 第42页 |
·本章小结 | 第42-43页 |
第4章 企业战略要素评价和战略定位 | 第43-55页 |
·中国外运秦皇岛公司的 EFE 和 IFE 矩阵分析 | 第43-45页 |
·中国外运秦皇岛公司的 EFE 矩阵分析 | 第43-44页 |
·中国外运秦皇岛公司的 IFE 矩阵 | 第44-45页 |
·中国外运秦皇岛公司的 SWOT 矩阵 | 第45-47页 |
·中国外运秦皇岛公司的基本战略定位 | 第47-48页 |
·中国外运秦皇岛公司战略指导思想、原则和战略目标 | 第48-51页 |
·中国外运秦皇岛公司的战略指导思想 | 第48页 |
·中国外运秦皇岛公司的战略指导原则 | 第48-49页 |
·中国外运秦皇岛公司的战略目标 | 第49-51页 |
·中国外运秦皇岛公司的战略选择 | 第51-54页 |
·规模经营战略 | 第51-52页 |
·联盟战略 | 第52页 |
·核心竞争能力战略 | 第52-53页 |
·差异化战略 | 第53-54页 |
·本章小结 | 第54-55页 |
第5章 中国外运秦皇岛公司的战略实施与保障措施 | 第55-65页 |
·战略实施 | 第55-59页 |
·实施规模扩张 | 第55-57页 |
·利用集团公司的网络和品牌优势与相关企业结成联盟 | 第57-58页 |
·技术创新打造核心竞争力 | 第58页 |
·建立差异化营销和服务体系 | 第58-59页 |
·战略保障措施 | 第59-64页 |
·改善组织结构 | 第60页 |
·建立健全公司大客户管理体系 | 第60-61页 |
·加强人力资源管理 | 第61-62页 |
·提升财务管理水平 | 第62-63页 |
·配置运用电子商务 | 第63-64页 |
·本章小结 | 第64-65页 |
结论 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
附录 | 第69-72页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第72-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
作者简介 | 第74页 |