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中国外运秦皇岛公司发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-18页
   ·本文的选题背景及研究意义第11-13页
     ·选题背景第11页
     ·研究意义第11-13页
   ·国内外发展现状第13-16页
     ·国外发展现状第13-15页
     ·国内发展现状第15-16页
   ·本文的研究方法及研究内容第16-18页
     ·研究方法第16页
     ·研究内容第16-18页
第2章 相关基本理论第18-27页
   ·企业发展战略的概念及特征第18-19页
     ·企业发展战略的概念第18页
     ·企业发展战略的特征第18页
     ·发展战略的价值第18-19页
   ·企业发展战略的演变及发展趋势第19-21页
     ·企业战略管理理论的演变第19-20页
     ·战略管理理论的发展趋势第20-21页
   ·主流的战略理论第21-22页
     ·行业结构学派第21页
     ·核心能力学派第21页
     ·战略资源学派第21-22页
     ·设计学派第22页
     ·计划学派第22页
   ·战略评价方法概述第22-26页
     ·EFE 矩阵方法第22-23页
     ·IFE 矩阵方法第23-24页
     ·SWOT 矩阵方法第24页
     ·象限分析法第24-26页
   ·战略决策的过程第26页
   ·本章小结第26-27页
第3章 中国外运秦皇岛公司环境分析第27-43页
   ·中国外运秦皇岛公司简介第27-28页
   ·中国外运秦皇岛公司的外部环境 PEST 分析第28-35页
     ·政治法律环境分析第28-30页
     ·经济环境分析第30-34页
     ·社会环境分析第34页
     ·技术环境分析第34-35页
   ·中国外运秦皇岛公司的外部环境判断第35-36页
   ·中国外运秦皇岛公司的内部条件分析第36-42页
     ·组织结构和人力资源分析第36-37页
     ·财务分析第37-38页
     ·物流设备与技术分析第38-39页
     ·布局与网络分析第39-40页
     ·市场营销与服务质量保证分析第40-42页
   ·中国外运秦皇岛公司的内部条件判断第42页
   ·本章小结第42-43页
第4章 企业战略要素评价和战略定位第43-55页
   ·中国外运秦皇岛公司的 EFE 和 IFE 矩阵分析第43-45页
     ·中国外运秦皇岛公司的 EFE 矩阵分析第43-44页
     ·中国外运秦皇岛公司的 IFE 矩阵第44-45页
   ·中国外运秦皇岛公司的 SWOT 矩阵第45-47页
   ·中国外运秦皇岛公司的基本战略定位第47-48页
   ·中国外运秦皇岛公司战略指导思想、原则和战略目标第48-51页
     ·中国外运秦皇岛公司的战略指导思想第48页
     ·中国外运秦皇岛公司的战略指导原则第48-49页
     ·中国外运秦皇岛公司的战略目标第49-51页
   ·中国外运秦皇岛公司的战略选择第51-54页
     ·规模经营战略第51-52页
     ·联盟战略第52页
     ·核心竞争能力战略第52-53页
     ·差异化战略第53-54页
   ·本章小结第54-55页
第5章 中国外运秦皇岛公司的战略实施与保障措施第55-65页
   ·战略实施第55-59页
     ·实施规模扩张第55-57页
     ·利用集团公司的网络和品牌优势与相关企业结成联盟第57-58页
     ·技术创新打造核心竞争力第58页
     ·建立差异化营销和服务体系第58-59页
   ·战略保障措施第59-64页
     ·改善组织结构第60页
     ·建立健全公司大客户管理体系第60-61页
     ·加强人力资源管理第61-62页
     ·提升财务管理水平第62-63页
     ·配置运用电子商务第63-64页
   ·本章小结第64-65页
结论第65-66页
参考文献第66-69页
附录第69-72页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第72-73页
致谢第73-74页
作者简介第74页

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