施工企业面临的风险与对策--以中交一公局厦门公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·风险管理研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究的内容 | 第13-16页 |
| 第二章 施工企业风险管理的方法 | 第16-22页 |
| ·风险管理的方法 | 第16-17页 |
| ·风险识别 | 第16页 |
| ·风险估计 | 第16页 |
| ·风险评价 | 第16-17页 |
| ·风险应对 | 第17页 |
| ·风险监控 | 第17页 |
| ·风险研究常用的一些方法 | 第17-22页 |
| ·采用核查表法进行风险识别 | 第17-19页 |
| ·WBS在施工过程风险识别的运用 | 第19页 |
| ·采用综合评价法进行风险分析评价 | 第19-20页 |
| ·决策树法在风险决策中的运用 | 第20页 |
| ·研究挣得值法在风险监控中的使用 | 第20-22页 |
| 第三章 施工企业战略转型的风险管控 | 第22-28页 |
| ·加强战略管控，涉足投资类项目 | 第22-23页 |
| ·企业是否可以涉足BT项目分析如下 | 第23页 |
| ·加强风险管控，大力提升企业综合实力 | 第23-25页 |
| ·BT项目的特点及注意事项分析 | 第23-24页 |
| ·通过风险管控争取效益的方法 | 第24-25页 |
| ·施工企业战略转型的体会 | 第25-28页 |
| ·坚持“企业与员工共同发展”的管理理念 | 第26-28页 |
| 第四章 施工企业预算管理的风险管控 | 第28-34页 |
| ·强基固本、控制风险、转型升级、保值增值 | 第28页 |
| ·梳理传统发展步骤，树立创新创效思维 | 第28-29页 |
| ·抓住管控难点重点，点面结合立体推进 | 第29-30页 |
| ·建立和完善企业内部定额数据库 | 第29-30页 |
| ·发挥标后预算在项目上的控制作用 | 第30页 |
| ·完善标后预算流程，管理闭合系统推进 | 第30页 |
| ·编制成本预控方案，周密策划协调推进 | 第30-31页 |
| ·强化公司总部管控，上下互动整体推进 | 第31页 |
| ·实施成本预控方案，强化责任强力推进 | 第31-32页 |
| ·成本管控意识增强，管理效果初步显现 | 第32-33页 |
| ·积极推进管理提升，持续改进不断创新 | 第33-34页 |
| 第五章 施工企业成本管理的风险管控 | 第34-40页 |
| ·设置专职的成本管理部门 | 第34-35页 |
| ·在项目实施成本集中结算 | 第35页 |
| ·推行月度成本计划 | 第35-36页 |
| ·对劳务分包成本推行限价定标制度 | 第36-37页 |
| ·规范完工项目的成本管理 | 第37-40页 |
| 第六章 施工企业资金管理的风险管控 | 第40-48页 |
| ·推行资金集中，实现现金效益最大化 | 第40-41页 |
| ·推行预算管理，实现资金的实时监管 | 第41-42页 |
| ·推行集中结算，使资金使用安全可控 | 第42-44页 |
| ·做好资金保障，应对资金紧缩期 | 第44-45页 |
| ·风险评估，规避资金风险 | 第45-48页 |
| 第七章 施工企业物资采购模式的风险管理 | 第48-56页 |
| ·集中采购是必然选择，是采购管理的发展趋势 | 第48-49页 |
| ·分散采购难于降低项目成本 | 第48页 |
| ·分散采购加大流动资金的占用 | 第48-49页 |
| ·分散采购容易产生腐败行为 | 第49页 |
| ·物资集中采购管理的主要措施 | 第49-53页 |
| ·健全集中采购招投标管理体系 | 第49页 |
| ·规范集中采购管理制度 | 第49-51页 |
| ·严抓物资信息收集，为集中采购提供保障 | 第51-52页 |
| ·约束项目分散采购，强化集中采购执行力 | 第52页 |
| ·确定集中采购合格供应商 | 第52-53页 |
| ·链接OA管理平台，实现物资采购信息共享 | 第53页 |
| ·公司集中采购取得的成效 | 第53-56页 |
| 第八章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
