| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·相关文献述评 | 第11-16页 |
| ·国外相关文献研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内相关文献研究现状 | 第13-15页 |
| ·文献述评 | 第15-16页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·本文基本结构 | 第17页 |
| ·创新与不足 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念界定与理论框架构建 | 第18-26页 |
| ·中小家族企业相关概念的界定 | 第18-21页 |
| ·国内外学者对家族企业的界定 | 第18-19页 |
| ·国内中小企业的相关划定与组织特征 | 第19-20页 |
| ·本文对中小家族企业的界定 | 第20-21页 |
| ·委托代理理论 | 第21-24页 |
| ·委托代理理论的内涵 | 第21-23页 |
| ·委托代理理论的主要观点 | 第23页 |
| ·委托代理理论在家族企业中的适用性分析 | 第23-24页 |
| ·中小家族企业委托代理关系理论框架构建 | 第24-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 中小家族企业存在的主要委托代理关系分析 | 第26-34页 |
| ·中小家族企业外部主要存在的委托代理关系分析 | 第26-28页 |
| ·企业外部主要存在的委托代理关系 | 第26-27页 |
| ·企业外部存在的主要委托代理关系的原因分析 | 第27-28页 |
| ·中小家族企业内部主要存在的委托代理关系分析 | 第28-29页 |
| ·企业内部主要存在的委托代理关系 | 第28页 |
| ·企业内部存在的主要委托代理关系的原因分析 | 第28-29页 |
| ·中小家族企业成长中的主要委托代理关系演变 | 第29-33页 |
| ·成长初期：企业主与家族成员的委托代理关系 | 第30-31页 |
| ·成长中期：企业主与内外部共同代理人的委托代理关系 | 第31-32页 |
| ·成长后期：企业主与职业经理人的委托代理关系 | 第32-33页 |
| 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 我国中小家族企业存在的主要委托代理问题及原因分析——基于企业主视角 | 第34-43页 |
| ·我国中小家族企业的现状特征分析 | 第34-37页 |
| ·企业规模较小但数量庞大且经营范围广 | 第34-35页 |
| ·企业组织形式单一且内部组织结构不完善 | 第35-36页 |
| ·企业所有权与经营管理权高度集中 | 第36-37页 |
| ·我国中小家族企业存在的委托代理问题分析 | 第37-40页 |
| ·家族内部产权难以界定而存在“搭便车”现象 | 第37-38页 |
| ·职业经理人难容企业且经营管理权“受限” | 第38-39页 |
| ·企业主与职业经理人的相互信任度较低 | 第39-40页 |
| ·企业主：产生委托代理问题的主要原因 | 第40-42页 |
| ·企业主的双重身份导致家族成员“搭便车” | 第40页 |
| ·企业主权威阻碍了职业经理人“施权” | 第40-41页 |
| ·企业主有限知识存量与用人机制不规范导致信任度降低 | 第41-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 中小家族企业委托代理关系重构 | 第43-49页 |
| ·我国晋商成功的历史经验借鉴 | 第43-45页 |
| ·东家与掌柜之间两权成功分离 | 第43-44页 |
| ·东家与掌柜之间充分信任 | 第44页 |
| ·东家严格的用人选拔任用机制 | 第44-45页 |
| ·企业主自身的完善与提高 | 第45-47页 |
| ·突破企业主权威 | 第45-46页 |
| ·加速自身知识的积累与更新 | 第46页 |
| ·塑造自我诚信并给与职业经理人充分的信任 | 第46-47页 |
| ·企业主对家族企业的改革与完善 | 第47-48页 |
| ·建立有效的家族成员退出机制 | 第47页 |
| ·建立有效的经理人激励与约束机制 | 第47-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 总结与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第53页 |
