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应用新公共管理理论优化公务员绩效考核体系--以广东东莞市为例

中文摘要第1-7页
Abstract第7-9页
1 引言第9-17页
   ·研究背景及问题的提出第9-10页
   ·国内外相关研究综述第10-13页
     ·国外相关研究第10-11页
     ·国内相关研究第11-13页
   ·内容结构、技术路线、研究方法与创新第13-16页
     ·本研究的内容结构第13-14页
     ·本研究的技术路线第14-15页
     ·研究方法第15-16页
     ·创新之处第16页
   ·数据来源第16-17页
2 新公共管理运动与公务员绩效第17-26页
   ·新公共管理运动的主要内容第17-19页
     ·新公共管理的内涵第17页
     ·新公共管理的基本内容第17-19页
   ·新公共管理运动的主要理论基础第19-22页
     ·管理主义的传统第19-20页
     ·公共选择理论第20-21页
     ·政治企业家理论第21页
     ·委托—代理理论第21-22页
     ·交易成本理论第22页
   ·基于新公共管理理论的公务员绩效考核第22-26页
     ·绩效管理:突破传统官僚制行政效率困境第22-24页
     ·基于新公共管理理论的绩效管理:政府再造的有效工具第24-26页
3 我国公务员现有绩效考核机制第26-35页
   ·公务员绩效考核的界定第26页
   ·政府绩效管理系统与公务员绩效考核系统模型第26-28页
     ·公务员绩效考核体系的目标第26页
     ·公务员绩效考核体系的构成要素第26-27页
     ·公务员绩效考核体系的系统流程第27-28页
   ·公务员绩效考核的指标体系第28-30页
     ·公务员绩效考核的维度第28-29页
     ·公务员绩效考核的原则第29-30页
     ·公务员绩效指标的权重第30页
   ·公务员绩效考核的主体第30-32页
     ·公务员绩效考核主体的类型第30-31页
     ·公务员绩效考核主体的选择标准第31-32页
   ·公务员绩效考核的方法第32-35页
     ·主观判断方法第32-33页
     ·层次分析法第33页
     ·模糊综合评价方法第33-34页
     ·平衡计分卡方法第34-35页
4 我国公务员绩效考核体系的现状与问题——以东莞市为例第35-45页
   ·我国公务员绩效考核体系的现状第35-37页
     ·我国当前的公务员绩效考核制度第35-36页
     ·我国公务员绩效考评实践的分析第36-37页
   ·公务员绩效考核体系的问题——基于东莞市的实证分析第37-45页
     ·研究方法设计第38-39页
     ·样本描述性统计与信度分析第39-40页
     ·调查结果与分析第40-42页
     ·公务员绩效考核体系的问题分析第42-45页
5 我国公务员绩效考核体系改革建议第45-53页
   ·新公共管理理论与公务员绩效考核第45-46页
     ·政府及其公务员绩效考核以结果为导向第45页
     ·政府绩效考核以服务和顾客至上为管理理念第45页
     ·绩效考核的主体多元化第45页
     ·政府绩效考核以提高服务质量为目的第45-46页
     ·绩效管理理论、方法与技术引入政府绩效管理第46页
   ·我国公务员绩效考核体系改革与完善的思路第46-53页
     ·明确公务员绩效考核的出发点和目标第46页
     ·再造公务员绩效管理系统流程第46-49页
     ·建立分层分类标准化的绩效考核指标体系第49页
     ·推进公务员绩效考核主体多元化第49-50页
     ·优化公务员绩效考核方式与方法第50页
     ·建立健全公务员绩效考核结果的使用机制第50-51页
     ·探索先进绩效考核模式的应用第51-52页
     ·建立公务员绩效考核信息化平台第52-53页
6 结论第53-56页
   ·公务员绩效考核体系的理论框架第53页
   ·我国公务员绩效考核体系的现状与存在的问题第53-54页
   ·我国公务员绩效考核体系改革与完善的思路第54-56页
参考文献第56-59页
附录 1 东莞市公务员绩效考核调查问卷第59-64页
附录 2 东莞市公务员绩效考核访谈提纲第64-65页
致谢第65页

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