L设计公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景和目的 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| ·论文主要内容 | 第17-18页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第18-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-22页 |
| ·政治环境 | 第18-19页 |
| ·经济环境 | 第19-20页 |
| ·社会文化环境 | 第20-21页 |
| ·技术环境 | 第21-22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-27页 |
| ·中国设计行业发展状况 | 第22-23页 |
| ·客户需求分析 | 第23-24页 |
| ·行业五力分析 | 第24-25页 |
| ·竞争对手分析 | 第25-26页 |
| ·行业关键成功因素 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第28-36页 |
| ·L公司介绍 | 第28-31页 |
| ·L公司资源分析 | 第31-32页 |
| ·子公司及合作机构资源 | 第31-32页 |
| ·行业相关资源 | 第32页 |
| ·L公司能力分析 | 第32-35页 |
| ·设计创新能力 | 第32-33页 |
| ·设计产业链相关能力 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 L公司竞争战略 | 第36-47页 |
| ·SWOT分析 | 第36-37页 |
| ·优势分析 | 第36页 |
| ·劣势分析 | 第36-37页 |
| ·机遇分析 | 第37页 |
| ·威胁分析 | 第37页 |
| ·战略选择 | 第37-39页 |
| ·战略意图和宗旨 | 第38页 |
| ·聚焦战略 | 第38-39页 |
| ·战略目标 | 第39页 |
| ·战略规划 | 第39-46页 |
| ·设计创新管理规划 | 第39-42页 |
| ·服务管理规划 | 第42-44页 |
| ·营销策略规划 | 第44-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 战略实施 | 第47-55页 |
| ·战略实施计划 | 第47-48页 |
| ·战略保障措施 | 第48-54页 |
| ·组织重组 | 第48-50页 |
| ·“选、培、留”人力资源管理 | 第50-52页 |
| ·塑造与愿景一致的文化 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第60页 |
