好利来公司发展战略管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·公司概况 | 第12-13页 |
| ·好利来公司简介 | 第12-13页 |
| ·好利来经营范围 | 第13页 |
| ·好利来的企业愿景 | 第13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13页 |
| ·研究的内容和思路 | 第13-15页 |
| 第二章 战略管理理论综述 | 第15-20页 |
| ·企业战略管理概述 | 第15-16页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第16-18页 |
| ·SWOT分析 | 第18-20页 |
| 第三章 好利来外部环境分析 | 第20-23页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-23页 |
| ·经济环境 | 第20-21页 |
| ·政治与政策环境 | 第21页 |
| ·技术环境 | 第21-22页 |
| ·社会文化和自然环境 | 第22-23页 |
| 第四章 好利来内部环境分析 | 第23-34页 |
| ·企业内部资源分析 | 第23-27页 |
| ·连锁店系统 | 第23-24页 |
| ·财务资源 | 第24页 |
| ·人力资源 | 第24-26页 |
| ·技术资源 | 第26-27页 |
| ·品牌资源 | 第27页 |
| ·内部资源综合能力评价 | 第27页 |
| ·好利来优势与劣势的评估确定 | 第27-32页 |
| ·好利来关键成功要素确定 | 第27-29页 |
| ·好利来优劣势的确定 | 第29-30页 |
| ·好利来优劣势分析 | 第30-32页 |
| ·核心竞争力与关键成功因素匹配分析 | 第32-34页 |
| ·核心竞争能力定义和内容 | 第32页 |
| ·核心竞争能力特征 | 第32-33页 |
| ·核心竞争力培育和管理 | 第33-34页 |
| 第五章 好利来发展战略制定 | 第34-40页 |
| ·好利来发展战略备选方案确定 | 第34-35页 |
| ·好利来发展战略备选方案评价 | 第35-39页 |
| ·好利来发展战略定性评价 | 第35-37页 |
| ·好利来发展战略定量评价 | 第37-39页 |
| ·好利来发展战略制定 | 第39-40页 |
| 第六章 好利来发展战略实施与控制 | 第40-50页 |
| ·战略实施概述 | 第40-41页 |
| ·战略实施原则 | 第41-42页 |
| ·领导统一原则 | 第42页 |
| ·应变原则 | 第42页 |
| ·适度合理性原则 | 第42页 |
| ·战略的目标体系 | 第42-43页 |
| ·战略框架结构 | 第43-44页 |
| ·战略的组织结构 | 第44页 |
| ·战略实施部署 | 第44-50页 |
| ·好利来的战略组织结构 | 第44-46页 |
| ·好利来竞争力培育 | 第46-48页 |
| ·战略实施的评价控制 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
