| 目录 | 第1-10页 |
| 图目录 | 第10-11页 |
| 表目录 | 第11-12页 |
| 摘要 | 第12-14页 |
| Abstract | 第14-17页 |
| 0 引言 | 第17-36页 |
| ·论文选题的背景 | 第17-22页 |
| ·中国情境下管理研究的时代需要 | 第17-18页 |
| ·中国情境的客观需要 | 第18-20页 |
| ·央企管理创新的需要 | 第20-22页 |
| ·研究对象的界定 | 第22-28页 |
| ·央企的定义和性质 | 第22-23页 |
| ·央企的垄断属性 | 第23-26页 |
| ·央企的行业属性和企业集团属性 | 第26-27页 |
| ·本论文的逻辑起点 | 第27-28页 |
| ·问题的提出及论文研究总体思路 | 第28-35页 |
| ·中国电力体制改革的回顾 | 第28-30页 |
| ·问题的提出 | 第30-33页 |
| ·论文总体思路及主要内容 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 1 理论综述 | 第36-61页 |
| ·科层组织理论与异层级组织理论 | 第36-40页 |
| ·组织的定义 | 第36-37页 |
| ·组织结构及其演进历程 | 第37-38页 |
| ·科层组织理论 | 第38-39页 |
| ·异层级组织理论 | 第39-40页 |
| ·中间性组织理论 | 第40-43页 |
| ·组织理论的研究范式 | 第41-42页 |
| ·中间组织理论 | 第42-43页 |
| ·企业集团理论 | 第43-56页 |
| ·企业集团概念的演化 | 第43-46页 |
| ·企业集团与跨国公司、战略联盟的比较分析 | 第46-50页 |
| ·企业集团的理论框架 | 第50-56页 |
| ·理论建构的合理性分析 | 第56-60页 |
| ·现有组织理论的相互关系 | 第56-57页 |
| ·现有组织理论的局限性 | 第57-58页 |
| ·本论文的研究路径 | 第58-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 2 研究设计和案例选择 | 第61-79页 |
| ·选取的研究方法及其理由 | 第61-66页 |
| ·为什么采用案例研究法? | 第61-63页 |
| ·为什么采取单案例的研究方法? | 第63-66页 |
| ·为什么采取单案例为主的研究方法? | 第66页 |
| ·案例的选择和其合理性的分析 | 第66-74页 |
| ·国家电网公司案例的选择及其理由 | 第67-70页 |
| ·嵌入式案例的选择及其理由 | 第70-72页 |
| ·横向比较案例的选择及其理由 | 第72-74页 |
| ·研究设计 | 第74-78页 |
| ·证据的收集 | 第74-76页 |
| ·建构效度的检验 | 第76-78页 |
| ·信度检验 | 第78页 |
| ·外在效度检验 | 第78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 3 案例企业背景 | 第79-99页 |
| ·中央企业的制度变迁和演变 | 第79-87页 |
| ·中国国有企业改革发展轨迹 | 第79-81页 |
| ·中国国企改革的理论依据 | 第81-82页 |
| ·中国企业集团的出现和发展轨迹 | 第82-87页 |
| ·国家电网公司发展轨迹和战略变迁 | 第87-92页 |
| ·国家电网公司系统的发展轨迹 | 第87页 |
| ·国家电网公司的公司发展战略 | 第87-90页 |
| ·国家电网公司战略的演变路径 | 第90-92页 |
| ·华中经贸的发展战略的演变 | 第92-97页 |
| ·华中经贸的发展轨迹 | 第92-93页 |
| ·华中经贸发展战略的演变 | 第93-96页 |
| ·华中经贸的竞争优势分析 | 第96-97页 |
| ·本章小结 | 第97-99页 |
| 4 案例分析和基本发现 | 第99-126页 |
| ·分析：国家电网的组织结构演变 | 第99-110页 |
| ·国家电网公司系统组织结构的特点 | 第99-103页 |
| ·国家电网公司系统组织结构演变的重要特征 | 第103-106页 |
| ·国家电网公司系统组织结构的演化路径 | 第106-107页 |
| ·华中经贸组织结构的演变 | 第107-110页 |
| ·发现：做大做强做优逻辑下的组织结构悖论 | 第110-120页 |
| ·“做强做大”逻辑下单一的垂直一体化组织架构 | 第111-112页 |
| ·“做强做大”逻辑下不断增强的高度集权化管理 | 第112-114页 |
| ·“做强做大”逻辑下持续扩张和整合中的多元化管理 | 第114-116页 |
| ·“做强做优”逻辑下集团内部垂直一体化与成员企业水平化需求的矛盾 | 第116-120页 |
| ·初现端倪的类集群趋势 | 第120-125页 |
| ·打开垄断央企组织结构悖论的钥匙 | 第120-122页 |
| ·产业集群与类集群的比较 | 第122-124页 |
| ·类产业集群与企业集团的比较 | 第124-125页 |
| ·本章小结 | 第125-126页 |
| 5 讨论：垄断央企组织结构演进路径与形态特征 | 第126-160页 |
| ·垄断央企组织模式演变的影响因素 | 第126-137页 |
| ·领导者风格 | 第126-127页 |
| ·企业属性 | 第127-131页 |
| ·企业环境 | 第131-133页 |
| ·政府 | 第133-137页 |
| ·市场原理与组织原理在垄断央企内的运用 | 第137-143页 |
| ·市场原理与组织原理 | 第137-140页 |
| ·垄断央企内部的人力资源配置机制 | 第140-142页 |
| ·垄断央企内部的物资资源配置机制 | 第142页 |
| ·垄断央企内部的资金资源配置机制 | 第142-143页 |
| ·横纵向案例扩展讨论 | 第143-152页 |
| ·国家电网与华中经贸之间的纵向比较 | 第144-145页 |
| ·国家电网与中国电信/中国移动的横向比较 | 第145-149页 |
| ·国家电网与铁道部的横向比较 | 第149-152页 |
| ·类集群组织模式的适用性 | 第152-159页 |
| ·类集群的多元化经营模式的特征 | 第152-154页 |
| ·类集群的国际化扩张模式的特征 | 第154-156页 |
| ·类集群式组织构架的适用性 | 第156-159页 |
| ·本章小结 | 第159-160页 |
| 6 结论与展望 | 第160-166页 |
| ·结论 | 第160-163页 |
| ·展望 | 第163-166页 |
| 参考文献 | 第166-176页 |
| 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果目录 | 第176-177页 |
| 后记 | 第177页 |