山东海化集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-18页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·意义 | 第15页 |
| ·内容与框架 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·论文创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 企业战略管理理论综述 | 第18-27页 |
| ·企业战略管理理论 | 第18-22页 |
| ·以环境为基点的经典战略管理理论 | 第18-20页 |
| ·以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第20-21页 |
| ·以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第21-22页 |
| ·战略管理理论的最新发展 | 第22-23页 |
| ·国内战略管理理论的研究 | 第23-25页 |
| ·国内化工企业的战略管理研究 | 第25-27页 |
| 第三章 海化集团外部发展环境 | 第27-37页 |
| ·宏观环境 | 第27-30页 |
| ·政治环境 | 第27-28页 |
| ·经济环境 | 第28-29页 |
| ·社会环境 | 第29页 |
| ·技术环境 | 第29-30页 |
| ·行业环境及发展趋势 | 第30-35页 |
| ·纯碱行业 | 第30-31页 |
| ·氯碱行业 | 第31-33页 |
| ·石化行业 | 第33-35页 |
| ·外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第35-37页 |
| 第四章 海化集团内部条件 | 第37-54页 |
| ·企业文化 | 第37-38页 |
| ·公司基础 | 第38-41页 |
| ·产业产品 | 第41-45页 |
| ·市场营销与服务 | 第45-48页 |
| ·营销机构设置 | 第45页 |
| ·营销人员 | 第45页 |
| ·营销网络建设 | 第45-46页 |
| ·品牌建设 | 第46-47页 |
| ·营销管理 | 第47-48页 |
| ·人力资源 | 第48-50页 |
| ·技术开发 | 第50-51页 |
| ·采购 | 第51-52页 |
| ·内部要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第52-54页 |
| 第五章 海化集团发展战略规划设计 | 第54-67页 |
| ·海化集团发展愿景与目标 | 第54-55页 |
| ·海化集团竞争力SWOT分析 | 第55-56页 |
| ·发展战略制定的思路 | 第56页 |
| ·战略定位与发展策略 | 第56-60页 |
| ·产业发展方向与定位 | 第56-58页 |
| ·资源配置的协同 | 第58-59页 |
| ·产业发展指导思想 | 第59-60页 |
| ·战略规划具体设计 | 第60-67页 |
| ·产业发展战略 | 第60-63页 |
| ·投融资规划 | 第63-64页 |
| ·人力资源规划 | 第64-65页 |
| ·科技发展规划 | 第65页 |
| ·企业思想文化建设规划 | 第65-67页 |
| 第六章 海化集团发展战略组织实施 | 第67-80页 |
| ·建立战略实施组织保障机构 | 第67-70页 |
| ·完善员工共同价值文化理念体系 | 第70页 |
| ·加强集团管控,剥离低效非相关产业 | 第70-71页 |
| ·优化重整人力资源配置,提升员工积极性和能动性 | 第71-73页 |
| ·建构集团统一的采购体系,形成规模集中采购模式 | 第73-75页 |
| ·健全科技创新工作机制,增强自主创新能力 | 第75-76页 |
| ·整合优化系统营销资源,改善企业经营绩效 | 第76-78页 |
| ·拓宽资金来源,满足企业发展的资金需要 | 第78-80页 |
| 第七章 结论与展望 | 第80-83页 |
| ·结论 | 第80-81页 |
| ·研究局限与展望 | 第81-83页 |
| 附录 | 第83-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第91页 |
