| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-13页 |
| ·技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-32页 |
| ·国内外绿色建筑研究文献综述 | 第14-20页 |
| ·绿色建筑的概念和特性 | 第14-15页 |
| ·绿色建筑的发展动态 | 第15-18页 |
| ·绿色建筑的研究现状 | 第18-20页 |
| ·国内外保障房研究文献综述 | 第20-23页 |
| ·保障性住房的概念和特点 | 第20-21页 |
| ·国内保障性住房发展动态 | 第21-22页 |
| ·国外保障性住房建设经验 | 第22-23页 |
| ·组织管理策划相关理论概述 | 第23-26页 |
| ·组织理论及组织管理原则 | 第23-25页 |
| ·组织管理策划 | 第25-26页 |
| ·项目概况 | 第26-32页 |
| 第3章 绿色保障性住房项目目标分析和论证 | 第32-40页 |
| ·绿色保障性住房的应用现状 | 第32-33页 |
| ·绿色保障性住房的项目目标分析 | 第33-39页 |
| ·绿色保障房评估定位分析 | 第33-36页 |
| ·绿色保障房技术定位分析 | 第36-39页 |
| ·北京ZT公司保障性住房类项目的定位 | 第39-40页 |
| 第4章 绿色保障性住房项目采购模式的选择策略研究 | 第40-48页 |
| ·工程项目采购模式的类型 | 第40-41页 |
| ·绿色保障房项目采购模式的选择难点 | 第41-42页 |
| ·绿色保障房项目采购模式的选择建议 | 第42-48页 |
| ·绿色保障房项目采购模式的选择 | 第42-44页 |
| ·绿色保障房项目采购模式的优化 | 第44-45页 |
| ·建立基于 PMC 的绿色保障房全寿命周期采购模式 | 第45-48页 |
| 第5章 绿色保障性住房项目的组织结构分析 | 第48-55页 |
| ·项目组织结构的类型 | 第48-49页 |
| ·组织结构类型选择的参考因素 | 第49-50页 |
| ·基于 PMC 模式的绿色保障房组织结构体系的构建 | 第50-53页 |
| ·绿色保障房建设单位的组织结构 | 第51-52页 |
| ·绿色保障房项目公司的组织结构 | 第52-53页 |
| ·绿色合作工作小组界面管理 | 第53-55页 |
| 第6章 绿色保障性住房项目的工作流程及风险分析 | 第55-63页 |
| ·基于 PMC 模式的绿色专项招标的工作流程 | 第55-58页 |
| ·PMC 单位作为主导招标方的工作流程 | 第55-57页 |
| ·施工承包商作为主导招标方的工作流程 | 第57-58页 |
| ·绿色保障房工作流程中的风险分析 | 第58-63页 |
| ·风险识别 | 第59-60页 |
| ·风险分析 | 第60-61页 |
| ·风险应对策略 | 第61-63页 |
| 第7章 结论与建议 | 第63-65页 |
| ·论文的主要结论 | 第63-64页 |
| ·进一步研究建议 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第69页 |