| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| ·研究背景及选题来源 | 第10-13页 |
| ·汽车整车供应链现状概述 | 第13-14页 |
| ·汽车零部件行业目前的现状 | 第14-15页 |
| ·汽车零部件行业供应链的问题 | 第15-17页 |
| ·汽车行业供应中断事件的定义，类型及影响 | 第17-18页 |
| ·供应链中断事件管理的步骤 | 第18-19页 |
| ·研究意义 | 第19-21页 |
| 第2章 W 公司采购管理现状及问题分析 | 第21-28页 |
| ·W 公司简介 | 第21-22页 |
| ·W 公司组织构架 | 第22-23页 |
| ·W 公司采购管理现状与流程 | 第23-24页 |
| ·W 公司中国区工厂的供应商分布 | 第24-25页 |
| ·W 公司在采购管理方面存在的问题及其分析 | 第25-28页 |
| 第3章 W 公司在可预见性供应中断事件下的采购对策研究 | 第28-37页 |
| ·背景介绍 | 第28-29页 |
| ·W 公司及其供应商面临的问题 | 第29-31页 |
| ·解决此问题的方法 | 第31-36页 |
| ·空运产品的时间和数量的确定 | 第31-33页 |
| ·预备库存品的需求量和时间的确定 | 第33-35页 |
| ·预备库存品的生产量和时间的确定 | 第35-36页 |
| ·方案总结 | 第36-37页 |
| 第4章 W 公司不可预见性供应中断事件下的采购对策研究 | 第37-51页 |
| ·背景介绍 | 第37-38页 |
| ·项目阶段层次 | 第38-39页 |
| ·W 公司中国区组织结构及项目团队构成 | 第39-40页 |
| ·W 公司在正常情况下新产品开发过程 | 第40-44页 |
| ·W 公司在供应中断事件时采用的应急新产品开发流程 | 第44-49页 |
| ·项目总结 | 第49-51页 |
| 第5章 结束语 | 第51-53页 |
| ·全文研究的主要内容和结论 | 第51-52页 |
| ·本文的不足和今后的研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第56页 |
