KMY公司的发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景分析 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·国外相关理论研究现状 | 第8-11页 |
| ·国内战略管理理论研究现状 | 第11页 |
| ·勘察设计行业企业战略管理研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第13页 |
| ·研究的技术路线 | 第13-15页 |
| 2 相关概念界定及理论概述 | 第15-19页 |
| ·相关概念 | 第15页 |
| ·企业发展战略 | 第15页 |
| ·相关理论 | 第15-19页 |
| ·战略管理过程 | 第15页 |
| ·PEST模型 | 第15-16页 |
| ·波特五力模型 | 第16-17页 |
| ·SWOT分析模型 | 第17-19页 |
| 3 经营环境分析 | 第19-46页 |
| ·公司简介 | 第19-20页 |
| ·外部环境分析 | 第20-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-27页 |
| ·行业竞争情况分析 | 第27-33页 |
| ·内部环境分析 | 第33-40页 |
| ·组织机构 | 第33-35页 |
| ·人力资源 | 第35-38页 |
| ·技术与资质 | 第38-39页 |
| ·EPC业务能力 | 第39-40页 |
| ·信息化 | 第40页 |
| ·项目来源 | 第40页 |
| ·KMY的SWOT分析 | 第40-45页 |
| ·KMY的机遇 | 第41页 |
| ·KMY的威胁 | 第41-42页 |
| ·KMY的优势 | 第42-43页 |
| ·KMY的劣势 | 第43-45页 |
| ·战略选择 | 第45-46页 |
| 4 KMY发展战略的制定 | 第46-50页 |
| ·公司的愿景和价值观 | 第46页 |
| ·战略定位 | 第46页 |
| ·发展思路 | 第46-48页 |
| ·进行相关多元化经营 | 第46-47页 |
| ·采用目标集聚战略 | 第47页 |
| ·组建战略联盟 | 第47-48页 |
| ·公司的战略目标 | 第48页 |
| ·实施的重点 | 第48-49页 |
| ·小结 | 第49-50页 |
| 5 KMY战略实施的保障措施 | 第50-55页 |
| ·建立现代工程技术公司的管理制度 | 第50页 |
| ·强化技术创新与引进,提升资质 | 第50-52页 |
| ·制定“人力资源战略规划”,加强人才培养和引进 | 第52页 |
| ·助力信息化,增强公司装备实力 | 第52-53页 |
| ·建立符合自身特点的营销方式 | 第53页 |
| ·倡导员工组建学习型组织 | 第53-54页 |
| ·加强企业文化建设 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| ·主要成果 | 第55页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
