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公共部门行政人员培训的制度创新研究--以浙江省厅处级公务员为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-19页
 第一节 研究问题的提出第9-10页
 第二节 研究问题的范围与边界第10-12页
 第三节 研究现状第12-16页
 第四节 研究方法、思路与意义第16-19页
第二章 公共部门行政人员培训的制度创新:范畴与理论第19-28页
 第一节 公共部门行政人员培训制度的内涵第19-21页
  一、公共部门人力资源培训的含义第19页
  二、公共部门行政人员培训制度的含义第19页
  三、公共部门行政人员培训制度的特征和原则第19-21页
 第二节 公共部门行政人员培训制度创新的模式第21-22页
 第三节 公共部门行政人员培训制度创新的理论基础第22-28页
  一、基于内因变化的培训制度创新理论支撑第23-26页
  二、基于外因变化的培训制度创新理论支撑第26-28页
第三章 浙江省公共部门行政人员培训的制度考察第28-43页
 第一节 现阶段公共部门行政人员培训制度概述第28-33页
  一、公共部门行政人员培训的法规体系第28-29页
  二、公共部门行政人员培训的类别体系第29-30页
  三、公共部门行政人员培训的内容体系第30页
  四、公共部门行政人员培训的管理体系第30-31页
  五、公共部门行政人员培训的机构体系第31-33页
 第二节 公共部门行政人员培训制度存在的主要问题第33-39页
  一、培训体制难以满足科学发展的需要第34页
  二、培训项目决策普遍缺乏论证机制第34-35页
  三、培训对象选调机制不够灵活第35-36页
  四、培训资源浪费与不足并存第36-37页
  五、培训内容体系与模式比较僵化第37-38页
  六、培训制度缺乏激励功能第38-39页
 第三节 主要原因分析第39-43页
  一、培训文化滞后的原发性矛盾第39-40页
  二、管理职能交叉的体制性矛盾第40-41页
  三、供需分离的结构性矛盾第41页
  四、法制规范不封闭的制度性矛盾第41-43页
第四章 西方主要发达国家公共部门行政人员培训制度创新的经验第43-53页
 第一节 西方发达国家公共部门行政人员培训变革的主要趋势第43-46页
  一、培训开发的一体化、人性化第43-44页
  二、培训模式的差别化、多样化第44-45页
  三、培训管理的法制化、规范化第45页
  四、培训资源的市场化、集约化第45-46页
  五、培训评估的专业化、标准化第46页
 第二节 几个代表性国家公务员培训制度的创新第46-50页
  一、美国公务员培训制度的改革第46-47页
  二、英国公务员培训制度的变革第47-48页
  三、法国公务员培训制度的创新第48页
  四、新加坡公务员培训制度的转型第48-50页
 第三节 国外公共部门行政人员培训制度创新的有益启示第50-53页
  一、统筹经济社会发展需要作为制度创新的起点第50页
  二、坚持以人为本作为制度创新的核心第50-51页
  三、破除路径依赖作为制度创新的关键第51页
  四、推进流程再造作为制度创新的基本取向第51-52页
  五、激发培训机构的活力作为制度创新的重要保障第52-53页
第五章 公共部门行政人员培训制度创新的总体设计与实现路径第53-64页
 第一节 制度设计的目标定位第53-56页
  一、科学发展与人本意识第53-54页
  二、价值培养与能力取向第54页
  三、绩效至上与竞争机制第54-55页
  四、柔性管理与法制精神第55-56页
 第二节 制度创新的基本构想第56-59页
  一、改革宏观管理体制第56页
  二、加快办学体制的改革步伐第56-57页
  三、理顺教育培训机构体制第57页
  四、建立竞争、开放、充满活力的培训运行机制第57-59页
 第三节 制度创新的实现路径第59-64页
  一、实现培训理念的创新第59-60页
  二、推进培训流程的再造第60-61页
  三、推行教育培训模式的改革第61-62页
  四、调整培训机构的整体布局第62页
  五、培育和规范干部教育培训市场第62-63页
  六、实施可持续发展的培训保障战略第63-64页
参考文献第64-68页
附录第68-80页
致谢第80-82页
攻读学位期间发表的学术论文目录第82-84页

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