| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及基本思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第14-16页 |
| 2 理论分析 | 第16-30页 |
| 2.1 作业成本法相关理论 | 第16-27页 |
| 2.1.1 作业成本法的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 作业成本法的主要要素 | 第16-18页 |
| 2.1.3 作业成本法的基本原理 | 第18页 |
| 2.1.4 作业成本法的发展 | 第18-20页 |
| 2.1.5 作业成本法的计算原理 | 第20-24页 |
| 2.1.6 作业成本法与传统成本法的比较 | 第24-27页 |
| 2.2 物流企业成本管理概述 | 第27-30页 |
| 2.2.1 物流企业成本的构成 | 第27-29页 |
| 2.2.2 物流企业成本的特性 | 第29-30页 |
| 3 德邦物流目前成本核算分析 | 第30-34页 |
| 3.1 德邦物流企业简介 | 第30-31页 |
| 3.2 德邦物流企业成本核算现状 | 第31-32页 |
| 3.3 德邦物流企业成本核算中存在的问题及原因分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 会计核算系统不完善 | 第32页 |
| 3.3.2 成本分配标准较单一 | 第32-33页 |
| 3.3.3 成本核算规章制度不健全 | 第33页 |
| 3.3.4 核算成本内容不够全面 | 第33-34页 |
| 4 德邦物流应用作业成本法的必要性与可行性分析 | 第34-37页 |
| 4.1 德邦物流应用作业成本法的必要性分析 | 第34页 |
| 4.1.1 德邦物流需要准确性高的物流成本信息 | 第34页 |
| 4.1.2 德邦物流需要解决定价问题 | 第34页 |
| 4.2 德邦物流应用作业成本法的可行性分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 德邦物流高管的重视 | 第35页 |
| 4.2.2 高素质财务人员的支持 | 第35页 |
| 4.2.3 具有可分解性的物流活动 | 第35页 |
| 4.2.4 先进计算机技术为辅助 | 第35-37页 |
| 5 作业成本法在德邦物流的应用 | 第37-50页 |
| 5.1 德邦物流应用作业成本法概况 | 第37页 |
| 5.2 作业成本法应用的相关假设 | 第37-38页 |
| 5.3 作业成本法的成本核算过程 | 第38-46页 |
| 5.3.1 作业成本法核算流程 | 第38-39页 |
| 5.3.2 各项作业成本的核算 | 第39-43页 |
| 5.3.3 各项作业成本汇总 | 第43-45页 |
| 5.3.4 各项作业成本的分配 | 第45-46页 |
| 5.4 与传统成本法的核算进行对比 | 第46-50页 |
| 5.4.1 传统成本的核算结果 | 第46-48页 |
| 5.4.2 应用作业成本法的优势 | 第48-50页 |
| 6 德邦物流应用作业成本法的建议 | 第50-54页 |
| 6.1 从局部到整体依次实施 | 第50页 |
| 6.2 建立以作业为基础的信息系统 | 第50-51页 |
| 6.3 积极加强对财务人员的培训 | 第51页 |
| 6.4 加强管理作业活动 | 第51-52页 |
| 6.5 协调成本与效益的关系 | 第52页 |
| 6.6 作业成本法实施应注意的关键环节 | 第52-54页 |
| 7 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 结论 | 第54页 |
| 7.2 存在的不足 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |