| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第11页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第11-15页 |
| ·大型房地产公司项目开发研究现状 | 第11-14页 |
| ·虚拟组织在大型房地产公司项目开发中的应用研究 | 第14-15页 |
| ·研究思路、内容、方法及创新点 | 第15-19页 |
| ·研究思路与内容 | 第15-17页 |
| ·技术路线图 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文可能创新点 | 第18-19页 |
| 2 相关理论概述 | 第19-30页 |
| ·房地产相关理论 | 第19-21页 |
| ·房地产项目涵义及特点 | 第19-20页 |
| ·房地产项目的利益相关者 | 第20-21页 |
| ·大型房地产公司的内涵 | 第21页 |
| ·虚拟组织相关理论 | 第21-25页 |
| ·虚拟组织的概念及特点 | 第21-23页 |
| ·虚拟组织结构类型 | 第23-25页 |
| ·房地产项目虚拟组织模式下开发的必要性分析 | 第25-26页 |
| ·房地产项目传统开发模式的缺陷 | 第25-26页 |
| ·房地产项目虚拟组织模式下开发的优势 | 第26页 |
| ·房地产项目虚拟组织模式开发的理论支撑 | 第26-30页 |
| ·核心竞争力理论 | 第26-27页 |
| ·交易费用理论 | 第27-28页 |
| ·合作竞争理论 | 第28-30页 |
| 3 房地产项目开发的虚拟组织模式构建 | 第30-47页 |
| ·房地产项目开发的虚拟组织模式构建的原则 | 第30-31页 |
| ·房地产项目开发的虚拟组织构建及组织模式 | 第31-33页 |
| ·房地产项目开发的虚拟组织构建 | 第31-32页 |
| ·房地产项目开发的组织模式 | 第32-33页 |
| ·房地产开发项目的合作伙伴选择 | 第33-42页 |
| ·合作伙伴选择的流程 | 第33页 |
| ·虚拟联合会成员的选择 | 第33-34页 |
| ·项目合作伙伴的选择 | 第34-42页 |
| ·虚拟组织模式下的房地产项目开发的的信息技术支持 | 第42-47页 |
| ·房地产项目开发的信息平台概述 | 第42-43页 |
| ·虚拟组织模式下房地产项目开发的信息平台构建 | 第43-47页 |
| 4 虚拟组织模式下房地产项目开发的全生命周期运作管理 | 第47-54页 |
| ·房地产项目开发的虚拟管理中心运作流程 | 第47-48页 |
| ·虚拟组织模式下的房地产项目开发各阶段的管理 | 第48-54页 |
| ·房地产项目开发决策阶段的管理 | 第48-50页 |
| ·房地产项目开发设计阶段的管理 | 第50-51页 |
| ·房地产项目开发实施阶段的管理 | 第51-52页 |
| ·房地产项目开发运营阶段的管理 | 第52-54页 |
| 5 虚拟组织模式下房地产项目开发的运行机制和后评价 | 第54-70页 |
| ·虚拟组织模式下房地产项目开发的运行机制 | 第54-62页 |
| ·合作信任机制 | 第54-56页 |
| ·激励约束机制 | 第56-58页 |
| ·协凋机制 | 第58-60页 |
| ·超额利益分配机制 | 第60-61页 |
| ·文化塑造机制 | 第61-62页 |
| ·虚拟组织模式下房地产项目开发的后评价 | 第62-70页 |
| ·虚拟组织模式下房地产项目开发的后评价概述 | 第62-63页 |
| ·虚拟组织模式下房地产项目开发的后评价程序 | 第63-65页 |
| ·虚拟组织模式下房地产项目开发的后评价指标体系的建立 | 第65-67页 |
| ·基于模糊综合评价法的房地产项目开发的后评价 | 第67-70页 |
| 6 案例分析 | 第70-74页 |
| ·WK 地产简介 | 第70页 |
| ·WK 地产项目现有开发模式 | 第70-73页 |
| ·虚拟组织模式下 WK 地产项目开发的展望 | 第73-74页 |
| 7 结论与展望 | 第74-76页 |
| ·结论 | 第74页 |
| ·展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 作者简历 | 第78-80页 |
| 学位论文数据集 | 第80-81页 |
