| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外成本控制研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内成本控制研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 第2章 建筑施工企业工程成本控制理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 建筑企业工程项目成本的概念、构成及特点 | 第19-20页 |
| 2.1.1 建筑施工企业工程项目成本的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 建筑施工企业工程项目成本的构成 | 第20页 |
| 2.2 建筑施工企业工程项目成控制的概念、内容及方法 | 第20-27页 |
| 2.2.1 建筑施工企业工程项目成本控制的概念及特点 | 第20-21页 |
| 2.2.2 建筑施工企业工程项目成本控制的对象和内容 | 第21-22页 |
| 2.2.3 建筑施工企业工程项目成本控制的原则与方法 | 第22-25页 |
| 2.2.4 建筑施工企业工程项目成本控制的特点 | 第25页 |
| 2.2.5 建筑施工企业工程项目成本控制的必要性 | 第25-27页 |
| 第3章 北方城建公司A小区项目成本控制的现状及问题分析 | 第27-46页 |
| 3.1 北方城建公司A小区建设项目概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 项目规划设计主要指标 | 第27-28页 |
| 3.1.2 项目主要经济技术指标 | 第28页 |
| 3.1.3 项目主要财务指标 | 第28-29页 |
| 3.2 北方城建公司A小区建设项目成本控制的现状 | 第29-39页 |
| 3.2.1 事前控制方面 | 第30-32页 |
| 3.2.2 事中控制方面 | 第32-37页 |
| 3.2.3 事后控制方面 | 第37-39页 |
| 3.3 北方城建公司A小区建设项目成本控制的问题 | 第39-46页 |
| 3.3.1 招投标过程不透明 | 第39-41页 |
| 3.3.2 项目成本控制过于偏重施工环节 | 第41-42页 |
| 3.3.3 项目运作过程中重实施轻计划 | 第42-43页 |
| 3.3.4 成本控制的方法和手段运用不完整 | 第43页 |
| 3.3.5 组织机构不完善，成本管理不到位 | 第43-44页 |
| 3.3.6 领料制度不明确，机械管理不合理 | 第44-45页 |
| 3.3.7 成本核算不清晰，成本考核不健全 | 第45-46页 |
| 第4章 加强建设项目成本控制的措施 | 第46-59页 |
| 4.1 事前控制的方法和措施 | 第46-50页 |
| 4.1.1 健全规范透明的招投标工作 | 第46-47页 |
| 4.1.2 建立成本控制机制 | 第47-48页 |
| 4.1.3 强化成本预测 | 第48页 |
| 4.1.4 加强成本决策 | 第48-49页 |
| 4.1.5 避免不确定成本 | 第49页 |
| 4.1.6 完善成本计划的编制 | 第49-50页 |
| 4.2 事中控制的方法和措施 | 第50-56页 |
| 4.2.1 将计划贯穿于项目成本控制全过程 | 第51-52页 |
| 4.2.2 更新成本管理方法 | 第52-53页 |
| 4.2.3 加强成本偏差分析 | 第53页 |
| 4.2.4 强化现场管理控制 | 第53-54页 |
| 4.2.5 降低各项费用成本 | 第54-55页 |
| 4.2.6 健全沟通配合机制 | 第55-56页 |
| 4.3 事后控制的方法和措施 | 第56-59页 |
| 4.3.1 加强成本核算 | 第56页 |
| 4.3.2 开展成本分析 | 第56-57页 |
| 4.3.3 完善成本考核 | 第57-58页 |
| 4.3.4 注重索赔管理 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
