基于银行的移动支付情景规划实证研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 0. 前言 | 第13-17页 |
| ·问题的提出及选题意义 | 第13-14页 |
| ·论文结构及思路 | 第14页 |
| ·论文研究方法 | 第14-15页 |
| ·理论基础 | 第15-17页 |
| 1. 移动支付概述 | 第17-24页 |
| ·移动支付的基本概念 | 第17页 |
| ·移动支付的分类 | 第17-19页 |
| ·移动支付的运营模式 | 第19-24页 |
| ·以银行为主导 | 第19-21页 |
| ·以移动运营商为主导的移动支付运营模式 | 第21-22页 |
| ·以第三方支付服务商为主导的移动支付运营模式 | 第22-24页 |
| 2. 移动支付行业背景 | 第24-36页 |
| ·移动支付发展概况 | 第24-27页 |
| ·国外移动支付成功案例 | 第24-26页 |
| ·国内移动支付商业模式 | 第26页 |
| ·国内移动支付市场规模及市场结构 | 第26-27页 |
| ·移动支付行业环境及竞争者分析 | 第27-36页 |
| ·移动支付的应用环境 | 第27-30页 |
| ·移动支付的政策环境 | 第30-31页 |
| ·移动支付行业主要参与者及其竞合关系 | 第31-36页 |
| 3. 银行发展移动支付战略分析 | 第36-45页 |
| ·银行SWOT分析 | 第36-41页 |
| ·银行在移动支付领域的优势 | 第36-37页 |
| ·银行在移动支付领域的劣势 | 第37-38页 |
| ·移动支付为银行业务发展带来的机遇 | 第38页 |
| ·移动支付领域存在的威胁 | 第38-41页 |
| ·SWOT分析结论 | 第41页 |
| ·银行的行业地位 | 第41-45页 |
| ·银行移动支付现阶段的发展战略 | 第41-42页 |
| ·手机银行(WAP)的使用情况 | 第42-43页 |
| ·银行在移动支付领域中的地位 | 第43-45页 |
| 4. 移动支付行业情景规划模型 | 第45-64页 |
| ·情景规划原理和方法 | 第45-48页 |
| ·情景规划的产生和历史 | 第45-46页 |
| ·情景规划的概念 | 第46页 |
| ·情景规划与其他战略方法的区别 | 第46页 |
| ·情景规划的三个阶段 | 第46-47页 |
| ·MACTOR工具 | 第47-48页 |
| ·移动支付行业情景规划模型建立 | 第48-62页 |
| ·构建"角色战略表" | 第48-51页 |
| ·移动支付行业各方战略冲突领域及典型目标确定 | 第51-52页 |
| ·角色目标矩阵(简单定位) | 第52-53页 |
| ·角色目标关联度定位 | 第53-56页 |
| ·分析角色间直接和间接影响并计算影响力 | 第56-59页 |
| ·综合角色的影响力和他们的集中与发散分析 | 第59-62页 |
| ·情景预测 | 第62-64页 |
| 5. 银行发展战略及评价 | 第64-72页 |
| ·层次分析法 | 第64-67页 |
| ·层次分析法思想和原理 | 第64页 |
| ·构造层次分析结构 | 第64-65页 |
| ·构造判断矩阵 | 第65-67页 |
| ·一致性检验 | 第67-69页 |
| ·一致性检验理论方法 | 第67-68页 |
| ·一致性检验 | 第68-69页 |
| ·层内排序和总排序 | 第69-70页 |
| ·层内排序 | 第69页 |
| ·总排序 | 第69-70页 |
| ·最优战略决策 | 第70-72页 |
| 6. 结论及展望 | 第72-74页 |
| ·本文结论与创新点 | 第72-73页 |
| ·本文不足之处和后续研究建议 | 第73-74页 |
| ·本文的不足之处 | 第73页 |
| ·后续研究建议 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 后记 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第78页 |
