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精益建造下建筑工程项目成本控制系统设计--基于国内某大型施工企业的创新行动研究

摘要第1-7页
Abstract第7-13页
1. 导论第13-20页
   ·问题提出第13-15页
   ·精益建造历史背景第15-16页
   ·管理会计的实践演变第16-17页
   ·项目成本控制的发展历程第17-18页
   ·文章研究内容第18-20页
2. 概念界定、理论基础与文献综述第20-35页
   ·概念分析框架第20-22页
   ·精益建造第22-27页
     ·精益建造的概念第22-23页
     ·精益建造基础理论第23-27页
   ·基于价值的管理第27-29页
   ·项目成本控制第29-32页
     ·项目管理理论第29-30页
     ·项目成本管理理论第30-31页
     ·项目成本控制理论第31-32页
   ·精益建造对传统项目成本控制的挑战第32-33页
   ·基于精益建造的成本控制研究第33-35页
     ·目标成本法在精益建造中的应用研究第33-34页
     ·作业成本法在精益建造中的应用研究第34页
     ·其它成本管理方法第34-35页
3. 研究方法:创新行动研究第35-38页
   ·创新行动研究的提出及其意义第35-36页
   ·创新行动研究方法体系第36-38页
4. 创新行动研究实施第38-61页
   ·研究设计第38-40页
     ·研究设计背景第38-40页
     ·研究设计步骤第40页
   ·确定现有成本控制系统不足第40-45页
   ·基于精益建造的建筑项目成本控制系统设计第45-54页
     ·建筑项目成本控制系统——总体框架第45-46页
     ·建筑项目成本控制系统——概念架构第46-49页
     ·工程项目成本控制系统——功能流程第49-53页
     ·建筑项目成本控制系统——控制信息第53-54页
   ·创新方法的实施第54-56页
     ·系统软件的开发第54页
     ·项目人员培训第54页
     ·反馈第54-56页
   ·创新方法实施效果分析第56-61页
     ·关键成功因素分析第56-59页
     ·小结第59-61页
5. 结论与启示第61-64页
参考文献第64-67页
后记第67-68页
致谢第68-69页

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