江苏JR集团激励机制的调查分析与重设计
| 第一章 绪论 | 第1-11页 |
| 第一节 问题背景 | 第7-8页 |
| 第二节 研究意义 | 第8-10页 |
| 第三节 研究思路 | 第10-11页 |
| 第二章 江苏JR集团概况 | 第11-16页 |
| 第一节 企业概况 | 第11-13页 |
| 一、 企业经营概况 | 第11页 |
| 二、 人力资源状况 | 第11-13页 |
| 第二节 激励机制现状 | 第13-16页 |
| 一、 激励机制概述 | 第13-14页 |
| 二、 JR集团激励机制的简单现状 | 第14-16页 |
| 第三章 江苏JR集团激励机制的调查分析 | 第16-26页 |
| 第一节 调查方案的确定与实施 | 第16-17页 |
| 第二节 调查问卷的数据分类统计 | 第17-24页 |
| 第三节 对调查问卷的综合分析 | 第24-26页 |
| 第四章 江苏JR集团激励机制系统重设计的理论依据 | 第26-38页 |
| 第一节 传统的激励理论 | 第26-32页 |
| 一、 内容型激励理论 | 第26-29页 |
| 二、 过程型激励理论 | 第29-31页 |
| 三、 对传统激励理论的综合评价 | 第31-32页 |
| 第二节 激励中的信息问题 | 第32-35页 |
| 第三节 西方激励机制设计理论：委托—代理理论 | 第35-38页 |
| 第五章 江苏JR集团激励机制系统的重设计 | 第38-62页 |
| 第一节 激励机制设计原则 | 第38-39页 |
| 第二节 对JR集团激励机制重设计的总体建议 | 第39-40页 |
| 第三节 经理人员的激励 | 第40-48页 |
| 一、 经理人员的激励模式 | 第41-46页 |
| 二、 JR集团经理人员激励机制重设计 | 第46-48页 |
| 第四节 一般员工的激励 | 第48-59页 |
| 一、 一般员工的激励模式 | 第48-53页 |
| 二、 JR集团一般员工激励机制重设计 | 第53-59页 |
| 第五节 重设计方案的优越性及可行性分析 | 第59-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-63页 |
| 致 谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
