| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-14页 |
| 2 企业核心竞争力的相关理论 | 第14-23页 |
| ·企业核心竞争力的概念 | 第14-15页 |
| ·企业核心竞争力的特征 | 第15-16页 |
| ·不可交易性 | 第15-16页 |
| ·独特性 | 第16页 |
| ·延展性及多样性 | 第16页 |
| ·动态性 | 第16页 |
| ·企业核心竞争力的主要内容 | 第16-19页 |
| ·企业的战略决策能力 | 第16-17页 |
| ·技术研发能力 | 第17页 |
| ·市场营销能力 | 第17页 |
| ·有效的经营能力 | 第17-18页 |
| ·专有的品牌力 | 第18页 |
| ·有特色的企业文化 | 第18-19页 |
| ·企业核心竞争力的培育要素 | 第19-23页 |
| ·培育一支高水平的人才队伍 | 第19-20页 |
| ·培育核心技术能力 | 第20页 |
| ·培育有效的经营管理能力 | 第20-21页 |
| ·培育企业品牌 | 第21页 |
| ·培育先进的企业文化 | 第21-23页 |
| 3 太钢核心竞争力现状及分析 | 第23-35页 |
| ·企业情况 | 第23-24页 |
| ·企业介绍 | 第23页 |
| ·企业近年来发展状况 | 第23-24页 |
| ·企业核心竞争力优势分析 | 第24-29页 |
| ·资源优势 | 第24-25页 |
| ·成本优势 | 第25-27页 |
| ·产品优势 | 第27-28页 |
| ·技术人才优势 | 第28页 |
| ·管理和售后服务优势 | 第28-29页 |
| ·企业发展的风险因素分析 | 第29-35页 |
| ·市场竞争对手的风险 | 第29-31页 |
| ·稀有金属资源短缺的风险 | 第31页 |
| ·企业国际化水平低的风险 | 第31-32页 |
| ·企业办社会及主辅业不分的风险 | 第32-35页 |
| 4 太钢提升核心竞争力对策 | 第35-59页 |
| ·企业发展环境分析 | 第35-37页 |
| ·宏观发展环境分析 | 第35-36页 |
| ·行业发展环境分析 | 第36-37页 |
| ·国内钢铁工业现状分析 | 第37页 |
| ·以全球化的视野应对市场竞争，在全球化竞争中提升竞争能力 | 第37-41页 |
| ·以全球化的视野应对市场竞争 | 第37-39页 |
| ·在全球化竞争中提升竞争能力 | 第39-41页 |
| ·进一步强化国内资源控制，逐步拓展海外资源 | 第41-44页 |
| ·铁矿资源 | 第42-43页 |
| ·镍、铬资源 | 第43-44页 |
| ·耐火材料资源 | 第44页 |
| ·提升企业自主创新能力，提高产品技术含量，多生产高端产品 | 第44-47页 |
| ·国际知名钢铁企业生产技术情况 | 第44-45页 |
| ·提升企业自主创新能力 | 第45-46页 |
| ·提高产品技术含量，多生产高端产品 | 第46-47页 |
| ·积极整合重组，形成规模，做大做强集团公司 | 第47-50页 |
| ·我国钢铁企业的集中度与世界先进钢铁企业的差距 | 第48页 |
| ·加快整合上、下游资源及企业，不断形成规模 | 第48-50页 |
| ·提升企业文化力 | 第50-54页 |
| ·太钢的企业文化 | 第50-51页 |
| ·加快培育四”力” | 第51-54页 |
| ·加速企业分离办社会职能及主辅分离、辅业改制工作 | 第54-59页 |
| ·分离办社会职能 | 第54-56页 |
| ·主辅分离、辅业改制 | 第56-59页 |
| 5 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |