手机定制模式及对渠道影响研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-9页 |
| 第二章 手机定制的定义 | 第9-14页 |
| ·手机定制的定义 | 第9页 |
| ·手机定制的分类 | 第9-14页 |
| ·品牌形象定制(浅度定制) | 第10-11页 |
| ·业务应用定制(中度定制) | 第11-12页 |
| ·全面定制(深度定制) | 第12-14页 |
| 第三章 手机定制产生的原因 | 第14-20页 |
| ·4C理论引导运营商参与手机定制 | 第14-16页 |
| ·运营商应对市场竞争的需要 | 第16-17页 |
| ·发展数据业务必须介入手机定制 | 第17-18页 |
| ·手机定制可以满足不同经济发展地区用户的需求 | 第18-20页 |
| ·满足用户共性消费向差异化消费的转变 | 第18页 |
| ·满足用户对数据业务的旺盛需求 | 第18-20页 |
| 第四章 手机定制的发展历程、现状及发展趋势 | 第20-27页 |
| ·国外手机定制发展状况 | 第20-22页 |
| ·日本的手机定制 | 第20-21页 |
| ·欧美的手机定制 | 第21页 |
| ·东南亚、拉美的手机定制 | 第21-22页 |
| ·我国手机定制发展历程及现状 | 第22-24页 |
| ·我国手机定制发展趋势 | 第24-27页 |
| ·全面定制型模式近期没有发展空间 | 第24-25页 |
| ·业务定制型模式进一步发展 | 第25-27页 |
| 第五章 手机定制对产业链的影响 | 第27-31页 |
| ·对运营商的影响 | 第27-28页 |
| ·提高运营商在价值链中的控制力 | 第27页 |
| ·强化品牌营销,提高用户忠诚度 | 第27页 |
| ·提高ARPU值 | 第27页 |
| ·有利于实施补贴政策,提高用户吸引力 | 第27页 |
| ·增加运营成本 | 第27-28页 |
| ·增强对合作伙伴的选择性 | 第28页 |
| ·对终端厂商的影响 | 第28-29页 |
| ·可以更专心于手机产品的研发与生产 | 第28页 |
| ·自有品牌将被淡化 | 第28-29页 |
| ·对CP/SP的影响 | 第29页 |
| ·统一手机标准,简化业务开发流程 | 第29页 |
| ·简化业务步骤,增加业务收入 | 第29页 |
| ·对传统渠道商的影响 | 第29-30页 |
| ·对用户的影响 | 第30-31页 |
| ·方便用户使用 | 第30页 |
| ·降低用户的购机成本 | 第30页 |
| ·用户可选机型减少 | 第30-31页 |
| 第六章 手机定制对传统分销渠道的挑战、机会及应对 | 第31-48页 |
| ·手机传统分销渠道发展简介 | 第31-36页 |
| ·手机分销渠道的产生和发展 | 第31-34页 |
| ·手机分销渠道的作用与管理 | 第34-36页 |
| ·主要手机分销企业简介 | 第36-45页 |
| ·XX公司公司发展简介 | 第36-39页 |
| ·天音公司发展简介 | 第39页 |
| ·主要手机分销企业定制业务开展状况 | 第39-45页 |
| ·传统分销企业经营定制手机业务的优势和不足 | 第45-46页 |
| ·传统分销企业如何适应定制手机业务发展 | 第46-48页 |
| ·加强与手机厂商以及运营商的合作。 | 第46页 |
| ·加强专业知识培训,拓展服务深度 | 第46-47页 |
| ·扩大规模,加强管理,提高效率,降低分销成本 | 第47页 |
| ·完善分销环节的各项要素配置 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
