重庆城市公共交通站场集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·课题研究目的、内容、技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·技术路线 | 第10-12页 |
| 2 战略管理的相关理论 | 第12-17页 |
| ·战略管理理论的简述 | 第12-14页 |
| ·战略与战略管理含义 | 第12页 |
| ·企业战略管理特点 | 第12-13页 |
| ·战略管理的过程 | 第13-14页 |
| ·战略分析的方法 | 第14-17页 |
| ·企业外部战略环境的构成要素 | 第14页 |
| ·行业结构的战略分析 | 第14-15页 |
| ·企业内部条件的战略分析 | 第15-16页 |
| ·战略分析技术方法与选择 | 第16-17页 |
| 3 站场集团发展外部环境分析 | 第17-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-21页 |
| ·政策、法律环境分析 | 第17-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·社会环境分析 | 第20页 |
| ·技术环境分析 | 第20-21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-24页 |
| ·站场面积需求分析 | 第21-23页 |
| ·竞争对手分析 | 第23-24页 |
| ·行业发展机会与威胁分析 | 第24-26页 |
| ·发展机会 | 第24-25页 |
| ·外部威胁 | 第25-26页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵 | 第26-28页 |
| 4 站场集团内部环境分析 | 第28-38页 |
| ·站场集团简介 | 第28页 |
| ·集团运营情况 | 第28-32页 |
| ·站场集团产业发展情况 | 第28-29页 |
| ·站场集团投融资情况 | 第29页 |
| ·站场集团经营情况 | 第29-32页 |
| ·集团内部资源分析 | 第32-37页 |
| ·内部资源优势 | 第32-36页 |
| ·内部资源劣势 | 第36-37页 |
| ·站场集团内部因素评价 | 第37-38页 |
| 5 站场集团发展战略选择 | 第38-46页 |
| ·集团发展战略定位分析 | 第38-42页 |
| ·内部外部评价矩阵匹配战略 | 第38页 |
| ·SWOT 矩阵匹配战略 | 第38-42页 |
| ·集团中长期发展战略和目标 | 第42-46页 |
| ·战略指导思想 | 第42-43页 |
| ·使命与愿景 | 第43页 |
| ·战略目标 | 第43-44页 |
| ·战略目标的实施 | 第44-46页 |
| 6 实现中长期发展战略的措施 | 第46-52页 |
| ·调整经营策略，优化业务结构 | 第46-47页 |
| ·增强筹融资能力 | 第47-48页 |
| ·规范集团制度管理，提升管理水平 | 第48-49页 |
| ·进一步优化人力资源 | 第49-50页 |
| ·建立运营机制创新体系、提高集团运营效率 | 第50页 |
| ·强化集团企业文化建设 | 第50-51页 |
| ·加强市场调研，拓宽发展思路 | 第51-52页 |
| 7 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
