国内企业横向并购中的管理整合研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第12-13页 |
| ·实践意义 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念界定 | 第14-22页 |
| ·并购 | 第14-18页 |
| ·并购概念 | 第14-15页 |
| ·并购动机相关理论 | 第15-17页 |
| ·并购分类 | 第17-18页 |
| ·横向并购 | 第18页 |
| ·管理整合 | 第18-22页 |
| ·整合概念 | 第18-19页 |
| ·并购整合步骤 | 第19-20页 |
| ·管理整合界定 | 第20-22页 |
| 第3章 文献综述 | 第22-37页 |
| ·并购整合中的问题及需要注意方面 | 第22-24页 |
| ·战略整合 | 第24-27页 |
| ·组织整合 | 第27-28页 |
| ·人力资源整合 | 第28-31页 |
| ·制度整合 | 第31页 |
| ·文化整合 | 第31-37页 |
| 第4章 案例——S 啤酒在国内横向并购 | 第37-41页 |
| ·S 公司简介 | 第37-38页 |
| ·S 公司并购历程 | 第38-39页 |
| ·并购渤海啤酒厂案例 | 第39-41页 |
| 第5章 S 啤酒公司并购案例分析 | 第41-65页 |
| ·战略整合 | 第41-45页 |
| ·战略及其重要作用 | 第41-42页 |
| ·S 公司战略的思考及整合的开展 | 第42-44页 |
| ·业务战略整合 | 第44-45页 |
| ·组织整合 | 第45-48页 |
| ·组织结构及设计原理 | 第45-46页 |
| ·S 啤酒组织结构整合 | 第46-48页 |
| ·人力资源整合 | 第48-55页 |
| ·人力资源的重要作用 | 第48-49页 |
| ·如何进行有效的人力资源整合 | 第49-54页 |
| ·人力资源整合中可能出现的问题 | 第54-55页 |
| ·制度整合 | 第55-61页 |
| ·制度的内涵及作用 | 第55-56页 |
| ·制度整合 | 第56-59页 |
| ·制度整合中可能存在的问题 | 第59-61页 |
| ·企业文化整合 | 第61-65页 |
| ·组织文化及其作用 | 第61-62页 |
| ·如何创造优秀的企业文化 | 第62-63页 |
| ·如何整合企业文化 | 第63-65页 |
| 第6章 总结 | 第65-68页 |
| ·研究结论 | 第65-66页 |
| ·研究可能存在以下问题 | 第66-67页 |
| ·后续研究建议 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
