| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| Chapter One Introduction | 第6-12页 |
| ·Leadership and leadership discourse | 第7-8页 |
| ·Conference calls | 第8-9页 |
| ·A dash of theory | 第9-11页 |
| ·Thesis overview | 第11-12页 |
| Chapter Two Literature review | 第12-23页 |
| ·Gendered discourse | 第12-17页 |
| ·Research on gender and leadership talk | 第17-23页 |
| Chapter Three Database and methodology | 第23-26页 |
| ·Research questions | 第23页 |
| ·Subjects | 第23-24页 |
| ·Data collection | 第24-26页 |
| Chapter Four Research findings | 第26-57页 |
| ·Stereotypically gendered leadership styles | 第27-40页 |
| ·Integrated leadership strategy | 第40-57页 |
| Chapter Five Discussions | 第57-67页 |
| ·Uni-gender and cross-gender discursive styles | 第57-61页 |
| ·Single-sex groups and mixed-sex contexts | 第61-63页 |
| ·Possible models for women leaders | 第63-67页 |
| Chapter Six Conclusion | 第67-71页 |
| ·Research summary | 第67-69页 |
| ·Limitations and further research implication | 第69-71页 |
| References | 第71-77页 |
| AppendixⅠ Transcription Conventions | 第77-78页 |
| AppendixⅡ Excerpts | 第78-84页 |
| Acknowledgements | 第84-85页 |
