| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-21页 |
| 第一节 中国房地产企业集团化发展概况 | 第10-15页 |
| 一、中国房地产行业发展简介 | 第10-11页 |
| 二、房地产企业集团的定义与特征 | 第11-12页 |
| 三、房地产业在我国社会经济发展中的地位和作用 | 第12-13页 |
| 四、房地产企业集团化是企业发展必然趋势 | 第13-15页 |
| 第二节 合适的管控模式是房地产企业集团健康发展的重要保证 | 第15-21页 |
| 一、什么是房地产企业集团的管控模式 | 第15-17页 |
| 二、我国房地产企业集团发展中存在的问题 | 第17-19页 |
| 三、管控模式对房地产企业集团的影响作用 | 第19-21页 |
| 第二章 房地产企业集团管控模式的对比研究 | 第21-42页 |
| 第一节 万科集团管控模式分析研究 | 第21-26页 |
| 一、万科的发展历程 | 第21页 |
| 二、万科管控模式分析 | 第21-23页 |
| 三、万科的组织结构分析 | 第23-25页 |
| 四、万科管控模式的经验与教训 | 第25-26页 |
| 第二节 顺驰集团管控模式分析研究 | 第26-29页 |
| 一、顺驰集团的发展历程 | 第26页 |
| 二、顺驰集团管控模式分析 | 第26-29页 |
| 第三节 美国房地产企业集团的管控模式 | 第29-32页 |
| 一、顺应经济发展规律的战略是最基本的效率前提 | 第29页 |
| 二、灵活的期权拿地提升了资源获取效率 | 第29-30页 |
| 三、客户细分和产品标准化快速提供满意产品 | 第30页 |
| 四、业务多元化满足了业务高效运作的需求 | 第30页 |
| 五、成功并购提升发展速度 | 第30-31页 |
| 六、合理有序的母子公司管控是高效管理的保证 | 第31-32页 |
| 第四节 房地产企业集团管控模式的对比和借鉴 | 第32-37页 |
| 一、国内房地产企业集团管控模式的对比研究 | 第32-35页 |
| 二、国外房地产企业对中国房地产业发展的借鉴 | 第35-37页 |
| 第五节 房地产企业集团管控模式的选择 | 第37-42页 |
| 一、管控模式的选择原则及影响因素 | 第37-39页 |
| 二、有效推进并落实管控模式 | 第39-42页 |
| 第三章 案例分析 | 第42-52页 |
| 第一节 三木集团的背景介绍 | 第42-44页 |
| 一、公司发展历程及经营状况 | 第42-43页 |
| 二、公司房地产业务组织结构分析 | 第43-44页 |
| 第二节 三木集团房地产管控模式的变革分析 | 第44-49页 |
| 一、战略管控型集团管控模式 | 第44-47页 |
| 二、操作管控型集团管控模式 | 第47-49页 |
| 第三节 三木集团管控模式存在的问题及改革建议 | 第49-52页 |
| 一、三木集团管控模式存在的问题 | 第49-50页 |
| 二、三木集团管控模式的改革建议 | 第50-52页 |
| 第四章 研究总结 | 第52-55页 |
| 一、战略决定管控模式 | 第52-53页 |
| 二、效率与控制是企业管控模式选择的两个重要原则 | 第53页 |
| 三、管控模式的选择一个是动态平衡的过程 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 后记 | 第58页 |