| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 图表清单 | 第7-8页 |
| 绪论 | 第8-10页 |
| 第一章 苏美达轻纺公司行业背景分析 | 第10-17页 |
| 第一节 新形势下国有服装外贸行业的现状与问题 | 第10-14页 |
| 一、 原有垄断地位的丧失 | 第10-11页 |
| 二、缺少实业支撑 遇到发展瓶颈 | 第11-12页 |
| 三、在严峻的国内外形势中利润率不断下降 | 第12页 |
| 四、对创建自有外销品牌的不同态度 | 第12-14页 |
| 第二节 苏美达轻纺公司面对现状的应对策略 | 第14-17页 |
| 一、提高产品附加值 | 第14-15页 |
| 二、创建自有外销服装品牌 | 第15页 |
| 三、积极向供应链上下游延伸 | 第15-16页 |
| 四、提升企业核心竞争力 | 第16-17页 |
| 第二章 苏美达轻纺公司创建自有外销服装品牌的重要意义 | 第17-21页 |
| 第一节 自有品牌的建立能给企业带来更加丰厚的利润 | 第17-18页 |
| 第二节 自有品牌的建立帮助企业实现“中国制造”到“中国设计”的提升 | 第18-20页 |
| 第三节 自有品牌的建立是企业最终实现“中国品牌”走向世界的途径 | 第20-21页 |
| 第三章 苏美达轻纺公司创建自有服装品牌的实施策略与思考 | 第21-34页 |
| 第一节 苏美达轻纺公司品牌创建实施策略 | 第21-28页 |
| 一、创建自有服装品牌的 SWOT 分析 | 第21-23页 |
| 二、自有品牌的定位分析 | 第23-25页 |
| 三、自有品牌的命名分析 | 第25-26页 |
| 四、自有品牌形象标识设计 | 第26-28页 |
| 第二节 对苏美达轻纺公司未来品牌发展的几点思考 | 第28-34页 |
| 一、尽快引入设计服务外包机制，增加新品研发能力 | 第29-30页 |
| 二、招买全球化买手，网罗全球时尚信息 | 第30页 |
| 三、建立全球一体化供应链信息系统，动态掌握研发生产、库存和销售情况 | 第30-31页 |
| 四、必须加强供应链的快速反应能力，缩短新款上市周期 | 第31-32页 |
| 五、在全球化形象推广中以目标市场消费群细分广告宣传需求 | 第32-33页 |
| 六、设立欧洲办事机构，深入终端市场 | 第33-34页 |
| 结论 | 第34-35页 |
| 致谢 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 引文注释 | 第37页 |
