民营企业组织机构调整中的几个问题研究与实践
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题的目的、意义及理论依据 | 第8-11页 |
| ·民营企业的生存环境 | 第8-10页 |
| ·民营企业的组织机构调整的目的 | 第10页 |
| ·选题的理论依据 | 第10-11页 |
| ·国内外研究的进展 | 第11-12页 |
| ·国外研究状况 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文研究目的、方法以及研究的主要内容 | 第12-14页 |
| ·本论文研究目的、方法 | 第12-13页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 第二章 民营企业组织机构调整的分析与研究 | 第14-24页 |
| ·民营企业的内涵 | 第14页 |
| ·民营企业组织调整的含义 | 第14-17页 |
| ·民营企业组织调整的目标 | 第14-17页 |
| ·民营企业组织调整的特征 | 第17页 |
| ·案例分析 | 第17-24页 |
| ·案例公司2007年至2010年战略规划 | 第18页 |
| ·案例公司2007年分解的战略目标 | 第18-19页 |
| ·案例公司2007年主要指标 | 第19-20页 |
| ·案例公司组织机构图 | 第20-22页 |
| ·案例公司组织机构调整说明 | 第22页 |
| ·案例公司组织机构调整的内容 | 第22-24页 |
| 第三章 民营企业组织机构调整步骤 | 第24-33页 |
| ·组织资源整合 | 第24页 |
| ·机构调整原则 | 第24页 |
| ·机构调整的实施分析 | 第24-26页 |
| ·组织机构调整的步骤 | 第26-33页 |
| ·组织机构调整的实施主线 | 第26-27页 |
| ·组织机构调整实施方式 | 第27页 |
| ·实施步骤 | 第27页 |
| ·部门在调整、过渡和完成阶段的主要职能 | 第27-29页 |
| ·集团组织流程图 | 第29-30页 |
| ·事业部及区域办事处组织流程 | 第30-33页 |
| 第四章 民营企业组织机构调整的控制与风险 | 第33-37页 |
| ·资源控制 | 第33页 |
| ·生产和管理控制 | 第33-34页 |
| ·环境的风险 | 第34-35页 |
| ·政治风险 | 第34页 |
| ·经济风险 | 第34页 |
| ·社会文化风险 | 第34-35页 |
| ·技术风险 | 第35页 |
| ·目标控制 | 第35-36页 |
| ·总结 | 第36页 |
| ·研究展望 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38页 |
