| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 一、选题背景与研究意义 | 第7页 |
| 二、研究内容与结构安排 | 第7-8页 |
| 第一章 概述 | 第8-10页 |
| 第一节 面对历史机遇，我们必须行动起来 | 第8-9页 |
| 第二节 谋事在人，成事还在人 | 第9-10页 |
| 第二章 文化产业发展概论和行业分析 | 第10-19页 |
| 第一节 简述 | 第10页 |
| 第二节 关注产业边界的变化 | 第10页 |
| 第三节 试用五力理论分析企业面临的机会与威胁 | 第10-15页 |
| 一、对潜在竞争对手的分析与相应对策 | 第10-13页 |
| 二、本土现有企业的竞争状态分析 | 第13页 |
| 三、购买者和潜在客户的影响 | 第13-14页 |
| 四、上游资源的议价能力 | 第14页 |
| 五、产业替代性产品的关注 | 第14-15页 |
| 第四节 影视和动漫行业的现状分析 | 第15-18页 |
| 一、影视行业的过去和未来 | 第16页 |
| 二、三维动漫市场的现状和发展趋势 | 第16-17页 |
| 三、我们目前面临的机遇和挑战 | 第17-18页 |
| 第五节 良好的政治、经济环境对产业的影响 | 第18-19页 |
| 第三章 充分利用企业已有资源建立独特的企业竞争力 | 第19-24页 |
| 第一节 企业现状分析 | 第19-20页 |
| 第二节 建立独特的企业竞争力 | 第20-22页 |
| 一、独特的企业竞争力形成要素 | 第20-21页 |
| 二、高度重视企业的持续盈利能力 | 第21-22页 |
| 第三节 保持相对竞争优势的几项措施 | 第22-23页 |
| 一、均衡发展、保持特长 | 第22页 |
| 二、建立持续改善和学习的机制 | 第22页 |
| 三、对位标杆与跟踪产业最佳水平 | 第22-23页 |
| 第四节 充分利用新企业的后发优势 | 第23-24页 |
| 一、新企业拥有的优势 | 第23页 |
| 二、充分利用新企业的后发优势 | 第23-24页 |
| 第四章 映人影视公司中长期发展目标设立与运营环境设计 | 第24-34页 |
| 第一节 与规划设计相关的思索 | 第24-25页 |
| 一、对规划应有的几点认识 | 第24-25页 |
| 二、面对知识经济时代的思考 | 第25页 |
| 第二节 企业的远景和价值观 | 第25-26页 |
| 一、企业的远景 | 第25页 |
| 二、企业价值观 | 第25-26页 |
| 第三节 映人影视公司十年发展目标概述 | 第26-27页 |
| 第四节 映人影视公司未来五年的经营战略 | 第27-30页 |
| 一、国际化战略 | 第27页 |
| 二、品牌战略 | 第27-28页 |
| 三、实施产品差异化战略 | 第28-29页 |
| 四、精细化项目管理战略 | 第29-30页 |
| 第五节 映人影视公司组织构架与制度化建设 | 第30-33页 |
| 一、阶段性的组织构架与第一个里程碑 | 第30-32页 |
| 二、建立制度程序系统与管理流程 | 第32页 |
| 三、企业文化建设与氛围营造 | 第32页 |
| 四、计划管理与协调机制 | 第32-33页 |
| 五、系统运营的过程控制与应急处置安排 | 第33页 |
| 六、强调各部门之间的专业分工与交叉配合 | 第33页 |
| 第六节 基于胜任力的人力资源管理与绩效管理 | 第33-34页 |
| 一、人力资源管理 | 第33页 |
| 二、绩效管理 | 第33-34页 |
| 三、建立执行文化，打造卓越团队 | 第34页 |
| 第五章 映人影视公司五年经营战略的实施措施与建议 | 第34-41页 |
| 一、以内容制作为突破口，完成“三五一”工程 | 第34页 |
| 二、组合策略实施，快速完成产业链布局 | 第34-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |