我国中小民营企业激励问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-15页 |
| 第2章 行为研究与激励理论 | 第15-25页 |
| ·行为研究的有关理论 | 第15-18页 |
| ·人性假设理论 | 第15-17页 |
| ·归因理论 | 第17-18页 |
| ·激励研究的有关理论 | 第18-21页 |
| ·内容型激励理论 | 第18-20页 |
| ·过程型激励理论 | 第20-21页 |
| ·激励理论应用的价值及意义 | 第21-25页 |
| 第3章 我国中小民营企业激励管理现状及问题分析 | 第25-31页 |
| ·中小民营企业激励管理的优势与劣势 | 第25-27页 |
| ·中小民营企业激励管理的优势 | 第25-26页 |
| ·中小民营企业激励管理的劣势 | 第26-27页 |
| ·中小民营企业激励管理中存在的问题 | 第27-31页 |
| ·激励方式单一 | 第27页 |
| ·物质激励的制度不合理 | 第27-28页 |
| ·企业文化的建设存在较多问题 | 第28-29页 |
| ·员工的职业生涯设计难以实现 | 第29-30页 |
| ·激励的随意性强，没有制度保障 | 第30-31页 |
| 第4章 我国中小民营企业激励管理实施对策 | 第31-51页 |
| ·薪酬激励 | 第31-38页 |
| ·设计科学合理的薪酬结构 | 第31-36页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第36-38页 |
| ·企业文化激励 | 第38-43页 |
| ·企业文化的激励作用 | 第39-40页 |
| ·建设企业文化的对策 | 第40-43页 |
| ·职业生涯设计激励 | 第43-47页 |
| ·我国中小民营企业职业生涯管理现状 | 第43页 |
| ·职业生涯管理的具体实施 | 第43-47页 |
| ·工作激励 | 第47-51页 |
| ·工作设计的含义和内容 | 第47-48页 |
| ·工作设计要考虑的因素 | 第48页 |
| ·工作设计的方法 | 第48-51页 |
| 第5章 ZM公司案例分析 | 第51-57页 |
| ·ZM公司概况 | 第51-54页 |
| ·ZM公司面临的问题 | 第54-55页 |
| ·ZM公司激励管理实施的对策 | 第55-57页 |
| 结语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录: 攻读学位期间发表的论文 | 第61页 |
