| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·论文研究的思路及技术路线 | 第8页 |
| ·论文研究的内容及结构安排 | 第8-10页 |
| 2 供应链成本管理文献综述 | 第10-20页 |
| ·供应链及供应链管理 | 第10-13页 |
| ·供应链的内涵 | 第10-12页 |
| ·供应链管理的概念及发展 | 第12-13页 |
| ·供应链成本管理 | 第13-19页 |
| ·供应链成本及构成研究现状 | 第13-15页 |
| ·供应链成本管理方法研究现状 | 第15-16页 |
| ·供应链成本管理的发展阶段 | 第16-18页 |
| ·供应链成本管理的特征 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 3 我国零售业供应链成本管理现状 | 第20-25页 |
| ·零售及零售业态 | 第20-21页 |
| ·零售及零售业的概念界定 | 第20页 |
| ·我国零售业的业态 | 第20-21页 |
| ·我国零售业供应链现状及趋势走向 | 第21-23页 |
| ·我国零售业供应链现状 | 第21-22页 |
| ·建立以零售业为主导的供应链为大势所趋 | 第22-23页 |
| ·我国零售业供应链成本管理面临的问题 | 第23-24页 |
| ·缺乏整体供应链成本管理意识 | 第23-24页 |
| ·缺乏供应链成本管理信息的共享平台 | 第24页 |
| ·零售业供应链成本管理体系有待完善 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 4 我国零售业供应链成本管理体系的构建 | 第25-48页 |
| ·零售企业在体系中扮演的角色 | 第25-26页 |
| ·“开拓者”角色 | 第25页 |
| ·“协调决策中心”角色 | 第25-26页 |
| ·零售业供应链成本管理体系中成本管理方法的选择 | 第26-34页 |
| ·目标成本法 | 第26-28页 |
| ·作业成本法 | 第28-30页 |
| ·价值链分析法 | 第30-33页 |
| ·三种方法整合的可行性 | 第33-34页 |
| ·我国零售业供应链成本管理体系的搭建 | 第34-47页 |
| ·我国零售业供应链战略的定位 | 第34-35页 |
| ·我国零售业供应链上供应商的选择 | 第35-37页 |
| ·目标成本的制定 | 第37-38页 |
| ·目标成本的分解 | 第38-39页 |
| ·目标成本的达成 | 第39-46页 |
| ·成本考核与评价 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 5 建立我国零售业供应链成本管理体系应注意的几个问题 | 第48-53页 |
| ·组织结构的安排 | 第48页 |
| ·信息共享机制的建立 | 第48-50页 |
| ·信息共享的内容 | 第49页 |
| ·建立有效的信息共享系统 | 第49-50页 |
| ·收益分配机制的建立 | 第50-52页 |
| ·收益分配原则 | 第51页 |
| ·收益分配方法 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |