房地产企业竞争战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·选题的背景 | 第11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外文献回顾 | 第12-16页 |
| ·国外文献回顾 | 第13-15页 |
| ·国内文献回顾 | 第15-16页 |
| ·研究思路和框架结构 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·框架结构 | 第17页 |
| ·论文的创新 | 第17-19页 |
| 2 房地产企业竞争战略理论综述 | 第19-26页 |
| ·房地产企业竞争战略的内涵 | 第19-23页 |
| ·房地产企业竞争战略的概念 | 第19-20页 |
| ·房地产企业竞争战略的要素 | 第20-22页 |
| ·房地产企业竞争战略的作用 | 第22-23页 |
| ·房地产企业竞争战略的本质 | 第23-24页 |
| ·房地产企业竞争战略的本质要求 | 第23页 |
| ·房地产企业竞争战略的保障措施 | 第23-24页 |
| ·房地产企业竞争战略的研究方法 | 第24-26页 |
| 3 房地产企业的竞争战略选择 | 第26-42页 |
| ·我国房地产企业的现状分析 | 第26-28页 |
| ·房地产企业产品的供给与需求分析 | 第26-27页 |
| ·房地产企业的开发投资、工程建设、产品销售分析 | 第27-28页 |
| ·房地产企业的上下游行业分析 | 第28页 |
| ·房地产企业竞争战略的分析与选择 | 第28-35页 |
| ·房地产企业 PEST 分析 | 第29-31页 |
| ·房地产企业 SWOT 分析 | 第31-33页 |
| ·房地产企业三大竞争战略选择 | 第33-35页 |
| ·知名房地产企业竞争战略选择 | 第35-37页 |
| ·万达地产竞争战略选择 | 第36页 |
| ·金地地产竞争战略选择 | 第36页 |
| ·万科地产竞争战略选择 | 第36-37页 |
| ·房地产企业竞争战略的评价 | 第37-42页 |
| ·房地产企业竞争战略的评价目的 | 第37页 |
| ·房地产企业竞争战略的评价原则 | 第37-38页 |
| ·房地产企业竞争战略的评价指标 | 第38-39页 |
| ·房地产企业竞争战略的评价方法 | 第39-42页 |
| 4 恒大地产集团竞争战略选择 | 第42-53页 |
| ·恒大地产集团概况 | 第42-44页 |
| ·恒大地产集团简介 | 第42-43页 |
| ·恒大地产集团的发展战略 | 第43页 |
| ·“限购令”对恒大地产集团的影响 | 第43-44页 |
| ·恒大地产集团竞争战略分析 | 第44-48页 |
| ·宏观环境分析 | 第44页 |
| ·优势与劣势、机会与威胁分析 | 第44-47页 |
| ·恒大地产集团差异化竞争战略分析 | 第47-48页 |
| ·恒大地产集团竞争战略评价与选择 | 第48-53页 |
| ·竞争战略指标体系剖析 | 第48-49页 |
| ·竞争战略的评价 | 第49-51页 |
| ·企业差异化竞争战略选择 | 第51-53页 |
| 5 房地产企业竞争战略探索 | 第53-57页 |
| ·房地产企业竞争战略调整与选择 | 第53-54页 |
| ·产品供给与需求的竞争战略选择 | 第53页 |
| ·开发投资、工程建设、产品销售的竞争战略选择 | 第53-54页 |
| ·上下游行业的竞争战略选择 | 第54页 |
| ·提升房地产企业核心竞争力的对策 | 第54-57页 |
| ·提高土地的获取能力和企业的管理能力 | 第54-55页 |
| ·推动组织结构的变革，引入全过程营销理念 | 第55页 |
| ·加强企业的信息化建设和人力资源开发的力度 | 第55-56页 |
| ·建立企业风险预警和内部高层决策评价机制 | 第56-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第66-67页 |
