咨询企业内部管理机制问题研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 第一章 咨询企业内部管理概述 | 第12-17页 |
| ·咨询企业内部管理的重点 | 第12-15页 |
| ·构建咨询企业内部管理的必要性 | 第15-17页 |
| 第二章 咨询企业内部管理的现状 | 第17-25页 |
| ·我国咨询企业内部管理的现状 | 第17-21页 |
| ·国外咨询企业内部管理的现状 | 第21-25页 |
| 第三章 咨询企业内部管理存在的主要问题及原因分析 | 第25-33页 |
| ·人力资源管理体系不健全 | 第25-26页 |
| ·咨询服务的质量和层次不高 | 第26-27页 |
| ·项目管理缺乏系统性 | 第27-28页 |
| ·忽视财务管理的重要性 | 第28-30页 |
| ·风险管理水平不高 | 第30页 |
| ·品牌管理层次低 | 第30-33页 |
| 第四章 我国咨询企业内部管理机制的构建 | 第33-47页 |
| ·完善咨询企业人力资源管理 | 第33-36页 |
| ·提升咨询企业服务质量 | 第36-40页 |
| ·抓好咨询企业项目管理 | 第40-42页 |
| ·提高咨询企业财务管理核心地位 | 第42-44页 |
| ·完善咨询企业风险管理体系 | 第44-45页 |
| ·提升咨询企业品牌管理水平 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录1 | 第51-53页 |
| 附录2 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简况及联系方式 | 第57-58页 |
