银河集团主辅分离改制方案与对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·解决问题 | 第11页 |
| ·名词与变量定义 | 第11-12页 |
| ·研究范围界定 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究对象及样本确定 | 第12页 |
| ·研究方法与设计 | 第12-13页 |
| ·资料处理与统计方法 | 第13页 |
| ·相关理论综述 | 第13-16页 |
| ·治理结构理论 | 第13页 |
| ·交易成本理论 | 第13页 |
| ·产权理论 | 第13-14页 |
| ·产业定位理论 | 第14-16页 |
| 2 我国电力企业主辅分离辅业改制的背景及政策研究 | 第16-24页 |
| ·电力企业主辅分离辅业改制的背景研究 | 第16-21页 |
| ·电力企业主辅分离的简要回顾 | 第16-19页 |
| ·电力企业主辅分离的背景思考 | 第19-21页 |
| ·电力企业主辅分离辅业改制的政策研究 | 第21-24页 |
| ·政策内涵 | 第22页 |
| ·政策演变与政策现状 | 第22-24页 |
| 3 电力企业辅业改制现状调查及银河集团现状分析 | 第24-37页 |
| ·电力企业辅业改制现状调查 | 第24-33页 |
| ·世界电力体制改革中主辅分离辅业改制调查 | 第24-26页 |
| ·其他行业体制改革中的主辅分离辅业改制调查 | 第26-28页 |
| ·我国电力体制改革中主辅分离辅业改制现状 | 第28-29页 |
| ·国内同行业企业改制现状调查 | 第29-33页 |
| ·银河集团企业概况及企业现状分析 | 第33-37页 |
| ·银河集团及其下属企业概况 | 第33-35页 |
| ·银河集团发展现状分析 | 第35-37页 |
| 4 银河集团改制方案设计 | 第37-60页 |
| ·银河集团改制方案的设计思路及理念 | 第37-40页 |
| ·建立以市场为导向和以经营为主的现代企业制度 | 第37-38页 |
| ·建立合理的产业定位及发展战略 | 第38-40页 |
| ·银河集团改制方案设计 | 第40-52页 |
| ·机构重组方案设计 | 第40-42页 |
| ·资产重组方案设计 | 第42-49页 |
| ·职工身份置换与人员重组方案设计 | 第49-52页 |
| ·实施方案过程中的政策配套措施 | 第52-54页 |
| ·转变人员观念 | 第52-53页 |
| ·建立培训体系 | 第53页 |
| ·树立市场营销理念 | 第53页 |
| ·合理支出改制成本 | 第53-54页 |
| ·积极推进管理创新和技术创新 | 第54页 |
| ·改制过程中应该注意的几个问题 | 第54-60页 |
| ·改制过程中的重点关注的操作性问题 | 第54-56页 |
| ·理性地认识辅业改制具有明显的双面性 | 第56-57页 |
| ·特殊职工的安置需要超越一定的政策限制 | 第57-58页 |
| ·改制过程中的一些关系处理是难点和重点 | 第58页 |
| ·正确划分改制阶段和搞好试点 | 第58-60页 |
| 5 结论 | 第60-62页 |
| ·主要结论 | 第60页 |
| ·创新之处 | 第60-61页 |
| ·局限性 | 第61页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
