| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·研究思路和主要研究内容 | 第8-10页 |
| ·研究框架 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-26页 |
| ·经营战略的概念、特点与类型 | 第11-16页 |
| ·经营战略的概念 | 第11-12页 |
| ·经营战略的特征 | 第12页 |
| ·经营战略的类型 | 第12-16页 |
| ·战略管理理论的演变 | 第16-21页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第16-17页 |
| ·传统战略理论阶段 | 第17-18页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第18-21页 |
| ·战略管理理论的扩张趋势 | 第21-22页 |
| ·动态能力论 | 第21-22页 |
| ·竞争动力学方法 | 第22页 |
| ·旅游集团经营战略应用现状分析 | 第22-26页 |
| 3 南昌旅游集团经营现状分析 | 第26-31页 |
| ·南昌旅游集团基本状况 | 第26-29页 |
| ·组建背景 | 第26页 |
| ·组织结构 | 第26-27页 |
| ·人力资源状况 | 第27-28页 |
| ·经营状况 | 第28-29页 |
| ·南昌旅游集团经营过程中存在问题 | 第29-31页 |
| 4 南昌旅游集团环境分析 | 第31-46页 |
| ·外部环境分析 | 第31-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第31-34页 |
| ·南昌旅游集团产业环境分析 | 第34-37页 |
| ·外部环境与机会综合评价 | 第37-40页 |
| ·内部条件分析 | 第40-46页 |
| ·南昌旅游集团公司素质与经营力分析 | 第40-41页 |
| ·市场营销能力分析 | 第41页 |
| ·财务状况分析 | 第41-42页 |
| ·组织效能与管理现状分析 | 第42页 |
| ·其它内部因素分析 | 第42-44页 |
| ·内部条件综合评价 | 第44-46页 |
| 5 南昌旅游集团经营战略的制定 | 第46-60页 |
| ·经营战略使命与经营战略目标 | 第46-50页 |
| ·南昌旅游集团经营战略使命 | 第47-50页 |
| ·经营战略选择 | 第50-54页 |
| ·SWOT模型分析 | 第50-52页 |
| ·经营战略的确定 | 第52-53页 |
| ·经营战略的实施阶段 | 第53-54页 |
| ·战略重点分析 | 第54-55页 |
| ·重点经营项目经济分析 | 第55-58页 |
| ·南昌旅游集团经营产品市场分析 | 第58-60页 |
| 6 南昌旅游集团经营战略的实施建议 | 第60-69页 |
| ·实施品牌经营战略，不断提升南昌旅游集团品牌质量 | 第60-61页 |
| ·加强企业文化建设，努力提高企业员工素质 | 第61-62页 |
| ·创新市场营销手段，扩大南昌旅游集团的营销网络 | 第62-63页 |
| ·加强集团化目标管理，建立“集而能团、分而有治”的分层管理模式 | 第63-64页 |
| ·南昌旅游集团经营战略的控制 | 第64-69页 |
| ·南昌旅游集团经营战略控制的意义、条件及基本方式 | 第64-66页 |
| ·南昌旅游集团经营战略控制的步骤、内容和控制层次 | 第66-69页 |
| 7 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |