| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 文献回顾 | 第12-18页 |
| ·战略管理的涵义及其发展 | 第12-13页 |
| ·财务战略与企业战略 | 第13-14页 |
| ·财务战略与公司的价值 | 第13页 |
| ·公司战略与财务战略 | 第13-14页 |
| ·企业财务战略的内涵﹑类型及模式 | 第14-16页 |
| ·财务战略的内涵 | 第14-15页 |
| ·财务战略的类型 | 第15页 |
| ·财务战略的模式 | 第15-16页 |
| ·崇明大众燃气有限公司战略管理选择的理论分析 | 第16-18页 |
| 第二章 崇明大众燃气有限公司现状研究 | 第18-23页 |
| ·崇明大众燃气有限公司的发展轨迹 | 第18页 |
| ·崇明大众燃气有限公司中期战略简述 | 第18-23页 |
| ·崇明大众燃气有限公司远景和目标 | 第18页 |
| ·崇明大众燃气有限公司环境分析 | 第18-20页 |
| ·聪明大众燃气有限公司SWOT 分析 | 第20-23页 |
| 第三章 崇明大众燃气有限公司财务状况分析 | 第23-27页 |
| ·成立至今的各项主营业务数据 | 第23-24页 |
| ·主营业务收入分析 | 第24-25页 |
| ·主营业务成本分析 | 第25页 |
| ·主营业务利润分析 | 第25-26页 |
| ·筹资情况分析 | 第26页 |
| ·投资情况分析 | 第26-27页 |
| 第四章 财务战略目标研究 | 第27-38页 |
| ·管道燃气业务战略分析 | 第27-33页 |
| ·管道燃气业务中期战略目标 | 第27页 |
| ·管道燃气业务的现状 | 第27-28页 |
| ·管道燃气业务重整和战略调整 | 第28-32页 |
| ·管道燃气业务未来财务状况预测和需求 | 第32-33页 |
| ·钢瓶液化气业务战略分析 | 第33-36页 |
| ·钢瓶液化气业务中期战略目标 | 第33页 |
| ·钢瓶液化气业务的现状 | 第33-34页 |
| ·钢瓶液化气业务合理化布局和规模调整 | 第34-35页 |
| ·钢瓶液化气业务未来财务状况预测和需求 | 第35-36页 |
| ·其他主营业务未来财务状况预测和需求 | 第36页 |
| ·公司财务战略目标 | 第36-37页 |
| ·资本运营战略 | 第36页 |
| ·资金集约经营战略 | 第36页 |
| ·燃气价格管理战略 | 第36页 |
| ·成本控制战略 | 第36页 |
| ·风险控制战略 | 第36-37页 |
| ·财务战略重点 | 第37-38页 |
| 第五章 崇明大众燃气有限公司财务战略措施研究 | 第38-42页 |
| ·财务观念更新：树立现代财务管理理念 | 第38页 |
| ·财务体制创新：重塑财务管理机制保障战略目标实现 | 第38-39页 |
| ·建立与公司发展战略相适应的财务管理体制和财务管理模式 | 第38页 |
| ·加强产权管理，大力推行资本运营 | 第38-39页 |
| ·重塑筹资理念，实施筹资结构调整，为公司核心业务发展提供资金支持 | 第39页 |
| ·实现资金集中管理、集约经营和集中监控 | 第39页 |
| ·制度保障：完善财务战略实施的制度环境 | 第39-40页 |
| ·完善内控制度，防范经营风险 | 第39页 |
| ·建设标准管理体系，完善各项制度 | 第39-40页 |
| ·信息畅通：建立一套支持战略实施的先进的财务管理信息系统 | 第40-42页 |
| ·财务管理信息系统应具有包容性、前瞻性和可扩展性 | 第40页 |
| ·特殊物流、资金流、信息流的一体化 | 第40页 |
| ·银行系统、财务系统与营销系统一体化 | 第40-41页 |
| ·预算管理是财务管理信息化的重心 | 第41页 |
| ·远程、分散的重要固定资产的管理在财务管理中处于重要地位 | 第41-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第45页 |
