| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-11页 |
| 第一节 选题意义 | 第9页 |
| 第二节 研究目的 | 第9-10页 |
| 第三节 研究思路和结构安排 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论和方法综述 | 第11-20页 |
| 第一节 科技人员与激励机制 | 第11-12页 |
| 一 科技人员的界定 | 第11页 |
| 二 激励机制的界定 | 第11-12页 |
| 第二节 激励理论分析 | 第12-20页 |
| 一 内容型激励理论 | 第12-15页 |
| 二 过程型激励理论 | 第15-16页 |
| 三 行为改造型激励理论 | 第16-18页 |
| 四 激励的原则 | 第18-20页 |
| 第三章 发达国家科技人员管理先进经验借鉴 | 第20-23页 |
| 第一节 发达国家科技人员管理制度概述 | 第20-21页 |
| 一 基于法制的竞争用人制度 | 第20页 |
| 二 多种用人制度并存的弹性化用人制度 | 第20-21页 |
| 三 建立动态调节的用人机制 | 第21页 |
| 第二节 发达国家用人机制的启示 | 第21-23页 |
| 一 注重人才工作环境,广泛网罗人才 | 第21-22页 |
| 二 鼓励人才流动,重视人才培养 | 第22页 |
| 三 高待遇,按业绩付酬 | 第22页 |
| 四 宽容失败,鼓励冒险 | 第22-23页 |
| 第四章 KSM公司科技人员激励机制存在问题及原因分析 | 第23-35页 |
| 第一节 KSM公司科技人员激励机制现状分析 | 第23-33页 |
| 一 人员结构与分布 | 第23-24页 |
| 二 科技人员及其工作特征特点 | 第24-27页 |
| 三 薪酬结构 | 第27-29页 |
| 四 科技人员的需求分析 | 第29-33页 |
| 第二节 KSM公司科技人员激励机制存在问题及原因分析 | 第33-35页 |
| 一 科技氛围淡薄 | 第33页 |
| 二 "只见项目,不见人" | 第33-34页 |
| 三 绩效考评体系不健全 | 第34页 |
| 四 分配制度不公平 | 第34页 |
| 五 科技活动脱离生产实践 | 第34-35页 |
| 第五章 构建KSM公司科技人员激励机制 | 第35-48页 |
| 第一节 KSM公司科技人员激励机制构建的目标与框架 | 第35-36页 |
| 第二节 创建科技绩效评估体系 | 第36-41页 |
| 一 绩效评估的意义和原则 | 第36-37页 |
| 二 科技人员的绩效评估 | 第37-38页 |
| 三 科技团队的绩效评估 | 第38-41页 |
| 第三节 多元化激励方式 | 第41-48页 |
| 一 改革基本薪酬结构 | 第41-43页 |
| 二 营造良好科技工作环境 | 第43-46页 |
| 三 自助式多元化激励方案 | 第46-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
